Plan d’Interprétation et de Valorisation Écotouristique (PIVE) de Grand Coude et Schéma d’accueil de Langevin

Plan d’Interprétation et de Valorisation Écotouristique (PIVE) de Grand Coude et Schéma d’accueil de Langevin

Plan d’Interprétation et de Valorisation Écotouristique (PIVE) de Grand Coude et Schéma d’accueil de Langevin

La Ville de Saint Joseph (île de la Réunion) a confié cette année à Elan une double mission :

  • La valorisation écotouristique du village de Grand Coude
  • Le schéma d’accueil et de gestion de flux du site de Langevin.
Saint Joseph valorisation écotouristique

La démarche

Pour élaborer cette démarche d’interprétation et de valorisation écotouristique, nous nous sommes appuyés sur de nombreuses données d’entrée :

  • Recherches bibliographique, socio-historique et géomorphologique
  • Analyses technique, paysagère, fonctionnelle et sociologique des sites
  • Entretiens d’acteurs, en phase de diagnostic.

Le contexte

D’un côté, la planèze de Grand Coude est un site préservé. Néanmoins, le village connaît un risque d’atrophie, de par son isolement et la part grandissante de ses friches agricoles

De l’autre côté, Langevin est une vallée sur-fréquentée qui connait un risque d’asphyxie. En effet, avec plus de 2 000 véhicules par jour, la vallée connaît des conflits d’usages entre résidents, pêcheurs et visiteurs constants. Il en résulte une problématique de gestion de flux et de dégradations à mesurer et accompagner.

Nous faisons alors un constat indéniable. Grand Coude et Langevin sont deux espaces étroitement imbriqués dans leur trajectoire de valorisation future.

Grand Coude est né de la résilience de Langevin : en quoi Grand Coude, dans sa propre résilience, peut permettre de répondre à celle de Langevin ?

La mission

Suite au diagnostic, des scénarios d’interprétation et de gestion de flux ont été réalisés et soumis lors d’ateliers de co-construction. Ces ateliers se sont déroulés les 4 et 5 novembre 2021, sur Langevin puis sur Grand Coude.

Langevin - atelier d'échange et concertation autour de l'élaboration d'un schéma d'accueil
Grand Coude -  Atelier autour du futur plan d'interprétation et valorisation écotouristique

Le récit et les ambitions qui en sont ressorties ont déterminé un périmètre d’éco-interprétation : Grand Coude – Langevin, une planèze et une vallée.

Ensemble, ce périmètre forme une unité ininterrompue d’unités d’interprétation à mettre en résonance et en interface : 

La vallée de Langevin : 5 fils et unités d’interprétation autour de l’Eau et l’origine de sa source, le Volcan :

L'arc-en-ciel en Ô de Langevin - ses 5 unités d'interprétation liées à l'eau et au volcan
  • Eau, émerveillement & biodiversité
  • Eau & ressource agri-agro
  • Eau & ressource halieutique
  • Eau & énergie
  • L’eau, le volcan et la puissance de la Nature

Cet ensemble compose « l’Arc en Ciel en O de Langevin » :

Langevin - l'Arc-en-ciel en Ô - logo

La planèze de Grand Coude : 4 unités d’interprétation géomorphologiques :

Saint Joseph valorisation écotouristique unités d'interprétation
  • Petit Serré & Remparts: pont inferieur vers la planèze Grand Coude promontoire au dessus des vallées Langevin & remparts
  • Bourg Grand Coude: gouvernail de régénération des espaces agricoles, d’interfaces et de vie,
  • Espaces agricoles, des friches & des paysages déconstruits à revitaliser par une dynamique d’agro-écologie
  • Plateau supérieur – Pont supérieur vers le volcan arrime aux espaces forestiers

De ces unités se dégage l’Arche en haut de la Vallée Langevin

 

Grand Coude - l'Arche lé Ô - logo

Ces ateliers ont mobilisé près d’une soixantaine de participants, qui ont amené des débats intéressants et enrichissants, et qui continuent encore ce jour sur le lien suivant :

A suivre

Elan présentera par la suite des synthèses de ces ateliers, et des avancées dans les sujets traités, pour construire un plan d’interprétation et de valorisation écotouristique. Ce PIVE, ancré de manière active à son territoire, viendra avec son projet d’éco-développement, et sera soutenu par des dynamiques d’acteurs à accompagner.

La genèse d’Aerotech – Structurer et développer la filière aéronautique de la France de L’Océan Indien

La genèse d’Aerotech – Structurer et développer la filière aéronautique de la France de L’Océan Indien

La genèse d’Aerotech – Structurer et développer la filière aéronautique de la France de L’Océan Indien

Retour sur la genèse d’Aerotech : depuis 2013, Élan est mobilisé sur une succession d’études et de missions qui conduisent au développement d’un pôle aéronautique en plein cœur de l’océan Indien.

Un travail mené depuis 8 ans

L’étude débutée en 2013 pour le compte de la Société Aéroportuaire de l’Aéroport Roland Garros (SAARG), consistant au positionnement stratégique et à la valorisation de son patrimoine. Cette étude nous a conduit à poser les bases d’un schéma de composition du domaine aéroportuaire avec identification des enjeux de structuration de la filière française (par rapport à l’Europe) de l’aérien et aéronautique dans l’océan Indien.

En 2014/2015, toujours pour le compte de la SAARG, Élan est missionné pour réaliser une étude de faisabilité d’un Pôle de maintenance ayant conduit à la création d’un Pôle aéronautique associant le volet civil et militaire.
De 2016 à 2018, Élan accompagne encore la SAARG sur l’ancrage territorial de la filière pour mobiliser acteurs publics et les acteurs privés.
De 2018 à 2019, le groupe Élan permet la définition d’une feuille de route opérationnelle de la mise en œuvre de la filière aéronautique à La Réunion avec l’accompagnement de la création de l’association Aerotech-oi avec mise en œuvre d’une gouvernance et mobilisation des financements.
 
Depuis 2020, le groupe Élan est l’assistant à maîtrise d’ouvrage de mise en œuvre des projets Aerotech :
      • Aerocampus – Campus métiers et formations
      • CEED@Cambaie – Starter du PÔLE URBAN AIR MOBILITY
      • CFPS@Roland Garros – Centre Formation Pompier Sécurité aéronavale
      • Destination spatiale & scientifique Pierrefonds – Un starter OASIS-EUROHAB
      • Pôle compétences métiers aériens – pilotage, PNC
      • CARMA – Pôle compétences recyclage & maintenance
      • Campus Métiers & qualification – lien pôle maintenance & recyclage
      • Plateforme dépistage et gestion risques sanitaires et aérien – Run Cov…

 

Aerotech - concertation

ET POUR LA SUITE ?

Plus d’information sur le site aerotech-run-oi.re

Coût du logement social à la Réunion

Coût du logement social à la Réunion

Coût du logement social à la Réunion

Conférence de presse du mercredi 31 mars 2021

Le mercredi 31/03/2021, une conférence de presse sur l’étude du logement social à la Réunion s’est déroulée avec Elan, La CAPEB, la Chambre des Métiers et de l’Agriculture ainsi que la région Réunion.

Les objectifs de l’étude lancée en mars 2018 :

  • Appréhender de manière claire et approfondie la formation des prix dans le secteur du logement social entre bailleurs sociaux et entreprises de construction.
  • Faire émerger des solutions et des outils permettant aux entreprises et aux artisans du bâtiment de pratiquer des prix justes les maintenant dans une saine compétition économique et commerciale : déterminer les leviers permettant de pérenniser un modèle économique viable et « gagnant-gagnant » entre bailleurs sociaux et entreprises du BTP.

 

logement social réunion CAPEB réunion
logement social à la Réunion - Réunion CAPEB

Les conclusions tirées de l’étude du logement social à la Réunion

  • La construction de logements sociaux est un enjeu social et économique crucial à double titre : d’une part, en raison d’une forte demande et d’autre part, des nombreux emplois et acteurs économiques dépendants de ce secteur.
  • Le contexte concurrentiel, dans un marché en tension du fait d’une production de logements en forte baisse, ne permet pas de dégager des prix à la hauteur de la réalité des coûts de revient, ce qui fragilise les entreprises de construction et notamment les TPE et artisans. Et ce d’autant, que la part croissance des études et du foncier dans le coûtentre 20 à 40% du coût total – contribue à diminuer de manière significative la part dédiée aux travaux, qui devient une variable d’ajustement, à cout d’opération fixe.
  • Le coût de construction total par logement reste constant quelques soient les situations géographiques (Hauts, Mi-pentes, Littoral), pour les raisons suivantes :
    • La tension foncière est particulièrement accrue pour les opérations engagées sur le littoral et les mi-pentes, où la densification du littoral et des mi-pentes a un impact sur le coût de la charge foncière.
    • Les opérations des Hauts, comparativement moins impactées par le coût du foncier, sont cependant plus impactées par le coût des études plus conséquent dans les Hauts que dans les mi-pentes et le littoral, en raison notamment de topographies contraignantes.
  • A noter également que le process de mise en œuvre d’une opération de logement social (hors VEFA), conduit à définir son plan de financement, alors que les coûts définitifs de construction ne sont pas encore connus; ce qui dans le contexte ci- avant explicité, pose de manière récurrente des problèmes pour rentrer dans le budget défini.
  • Avant l’expérimentation engagée dans le cadre de cette mission, aucun sous détail de prix n’avait été demandée pour des opérations de logement social, contrairement aux pratiques pour les constructions d’infrastructures, permettant ainsi de comprendre la décomposition des prix et d’identifier les possibles origines « des offres anormalement basses ».

Les suites à donner et les préconisations

  1. Contractualiser les plans de financement après l’évaluation des coûts de construction, sur la base de prix de référence, en cohérence avec la réalité des configurations de travaux à réaliser, assurant ainsi aux entreprises de la construction et notamment les artisans d’être rétribuées en tenant compte de la réalité des coûts de revient.
  2. Pour les opérations des Hauts, définir une meilleure productivité des études et proposer des modes constructifs adaptés pour produire plus rapidement, moins cher et de manière plus durable.
  3. Pour les projets dans la zone littorale et des mi pentes, s’assurer d’un niveau de densité des projets en cohérence avec le poids de la charge foncière.
  4. Proposer un processus de construction d’une grille de sous-détail de prix, afin
    d’appréhender la réalité du coût de revient, établie en référence à la chaîne de production des artisans et non pas à partir du marché ou du budget restant à allouer à la construction !
  5. Pérenniser la démarche d’analyse des SDP par la mise en place des 7 recommandations sur les sous détails de prix (cf page 15 doc de synthèse ci-dessous) afin d’apporter plus de transparence pour la formation des prix au bénéfice des maitres d’ouvrage et des entreprises, et d’alimenter ainsi l’observatoire des prix de la construction du logement social (CF PLOM 2021 – 2022 AXE 3 mesures 3.1.1)

Le Cube, la Plateforme immobilière et de services dédiés à l’Innovation

Le Cube, la Plateforme immobilière et de services dédiés à l’Innovation

Le Cube, la Plateforme immobilière et de services dédiés à l’Innovation

Déjà deux bâtiments montés fin mars 2021 !

Déjà 2 bâtiments sur 4 achevés en superstructures et démarrage des corps d’état architecturaux en moins de 3 mois : un succès pour ce procédé de construction innovant panneau double face autoportante résistance cyclonique, conçu et piloté par le Groupe ELAN.

Un chantier express, 17 entreprises, une ruche d’innovations pour ces 4000m² aménagés sur 8 mois.
Modularité, innovation, ancrage territorial autour d’une Coopérative d’artisans mobilisés pour réaliser ce chantier.

Le Cube - visuel avant/après

LE CUBE > LE GROUPE ELAN, mandataire groupement APPOLONIA- ACCOMPAGNE LE PARI DE 3 INNOVATIONS :

TECHNOLOGIQUE, CONTRACTUELLE ET SOCIO ECONOMIQUE

 

  • Panneau double face auto porteur substituant la structure métal au béton et permettant de répondre aux enjeux de modularité
  • Marché global de performance intégrant l’optimisation de la maintenance de la plateforme
  • Réalisation par une coopérative d’artisans local permettant de transférer l’innovation sur la chaine de valeur de la construction avec la mobilisation d’une GPEC filière

Il était une fois …. LE CUBE, la Plateforme immobilière et de services dédiés à l’Innovation

  • Une idée née en novembre 2017…lors du démarrage de la mise en œuvre des Projets du Projet de Territoire de la CINOR.
    Une demande de réaliser une pépinière dédiée aux sciences du vivants, pour répondre aux besoins en offre pépinière, pour des projets incubés par l’Incubateur et mobilisant la plateforme technologique du CYROI.
    Mais une réalité d’échelle nécessitant de  revoir le positionnement et dimensionnement de ce projet, et ce dans un contexte de redéploiement de la Technopole, qui dans le cadre du Projet de Territoire de la CINOR, vise à consolider un parcours d’immobilier et de services dédiés à l’Innovation et l’accélération pluri secteurs.

     

    Un double impératif s’impose alors :

    • pour les futurs usagers de cette plateforme, une capacité de modularité des espaces mis à disposition, à moindre cout, eu égard à leurs besoins évolutifs et
    • pour la CINOR la recherche d’un impact neutre pour son budget de fonctionnement !

     

  • Le 28 Octobre 2020, la pose symbolique de la « 1ère pierre » ou 1er panneau des 4 bâtiments modulables de la 1ère Plateforme immobilière et services dédiée à l’INNOVATION, L’INCUBATION, LA CREATION, LE DEVELOPPEMENT ET L’ACCELERATION dans les Outre Mer.
  • Aout- Sept 2021, soit 4 ans après la naissance de l’idée: une cinquantaine de start ups, jeunes entreprises innovantes, porteurs de projets (200 emplois), et acteurs du réseau de l’innovation feront « leur rentrée » au CUBE !
Le Cube - présentation de la plateforme

Mardi 3 novembre, l’ensemble des partenaires du Cube étaient rassemblés à Saint-Denis pour la pose de la première pierre

Maurice Gironcel, le président de la Cinor, principal financeur du projet (à hauteur de 55 % des 9 M€ au total). Ericka Bareigts, la maire de Saint-Denis. Bernard Picardo, vice-président de Région. Rémy Lagourgue, conseiller départemental. Impliquées dans le projet et les autres partenaires (chambres consulaires, Technopole de La réunion, Cyroi, etc.) ont dévoilé avec fierté et espoir le premier panneau autoportant du Cube.

Au cœur des 4 bâtiments (sur 4 niveaux) qui composeront ce Cube de 4 000 m² au total seront, à terme, hébergés la Technopole de La Réunion, le Cyroi, les acteurs de la R&D et soutien à l’innovation, déployant un potentiel d’accueil à plein régime pour une cinquantaine de jeunes pousses réunionnaises. Au programme : innovation, incubation, création et accélération de projets collaboratifs, formation, coopération, animation inter-réseaux, etc. Première du genre en outre-mer, cette plateforme réunira quelques 200 emplois.
Un projet innovant et durable.

Pose de la première pierre - LE CUBE

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Regain : on parle de nous !

Regain : on parle de nous !

Regain : on parle de nous !

LE DISPOSITIF REGAIN porté par le groupe elan, par le biais de la kaz à projets, multiplie les apparitions dans les médias

Déjà 98 porteurs de projets potentiels ont été intégrés au dispositif depuis la création de la structure en juillet 2020. Le dispositif s’est notamment illustré au Salon de l’Emploi et de l’Entrepreneuriat, qui a eu lieu à Saint-Denis, au mois d’octobre dernier.

La KaZ’ à Projets est un outil innovant qui n’existe pas et se fonde sur la notion du déclic et du réveil des énergies créatrices. Elle rompt l’isolement, de ceux et celles qui veulent entreprendre. La KaZ’ à Projets crée également du liant entre les dispositifs…

Retrouvez les articles de presse parlant du dispositif, les podcast, etc ci-dessous dans la suite de l’article :

Podcast radio : on en parle

par franceinfo: Réunion | La création d'entreprise, émission du mercredi 28 octobre 2020

Le Pacte Alimentaire Pays

Le Pacte Alimentaire Pays

Le Pacte Alimentaire Pays

Le PACTE ALIMENTAIRE PAYS… c’est quoi ?

A l’appui des initiatives qui émergent ou se sont fait connaître sur les territoires, déployer un PACTE ALIMENTAIRE PAYS durable autour de la roue du REGAIN.

1.  Avec des rayons impulseurs :

  • Circuits-courts & relation producteur / consommateur
  • Transformation et valorisation de la production locale
  • Nimaculteurs & Agriculture urbaine
  • Education & culture
  • Zéro gaspillage
  • Solidarités alimentaires
  • Eco produits & Economie circulaire

2.  Entraînée par le noyaux composée du tandem gagnant LOWTECH et de la DIGITALISATION,

 

 

3.  Dynamisée par trois ressorts :

  •  SAVOIR
  • MOBILISATION HUMAINE
  • CO-ENGAGEMENT DES POUVOIRS PUBLICS ET ACTEURS PRIVÉS