Plan d’Interprétation et de Valorisation Écotouristique (PIVE) de Grand Coude et Schéma d’accueil de Langevin

Plan d’Interprétation et de Valorisation Écotouristique (PIVE) de Grand Coude et Schéma d’accueil de Langevin

Plan d’Interprétation et de Valorisation Écotouristique (PIVE) de Grand Coude et Schéma d’accueil de Langevin

La Ville de Saint Joseph (île de la Réunion) a confié cette année à Elan une double mission :

  • La valorisation écotouristique du village de Grand Coude
  • Le schéma d’accueil et de gestion de flux du site de Langevin.
Saint Joseph valorisation écotouristique

La démarche

Pour élaborer cette démarche d’interprétation et de valorisation écotouristique, nous nous sommes appuyés sur de nombreuses données d’entrée :

  • Recherches bibliographique, socio-historique et géomorphologique
  • Analyses technique, paysagère, fonctionnelle et sociologique des sites
  • Entretiens d’acteurs, en phase de diagnostic.

Le contexte

D’un côté, la planèze de Grand Coude est un site préservé. Néanmoins, le village connaît un risque d’atrophie, de par son isolement et la part grandissante de ses friches agricoles

De l’autre côté, Langevin est une vallée sur-fréquentée qui connait un risque d’asphyxie. En effet, avec plus de 2 000 véhicules par jour, la vallée connaît des conflits d’usages entre résidents, pêcheurs et visiteurs constants. Il en résulte une problématique de gestion de flux et de dégradations à mesurer et accompagner.

Nous faisons alors un constat indéniable. Grand Coude et Langevin sont deux espaces étroitement imbriqués dans leur trajectoire de valorisation future.

Grand Coude est né de la résilience de Langevin : en quoi Grand Coude, dans sa propre résilience, peut permettre de répondre à celle de Langevin ?

La mission

Suite au diagnostic, des scénarios d’interprétation et de gestion de flux ont été réalisés et soumis lors d’ateliers de co-construction. Ces ateliers se sont déroulés les 4 et 5 novembre 2021, sur Langevin puis sur Grand Coude.

Langevin - atelier d'échange et concertation autour de l'élaboration d'un schéma d'accueil
Grand Coude -  Atelier autour du futur plan d'interprétation et valorisation écotouristique

Le récit et les ambitions qui en sont ressorties ont déterminé un périmètre d’éco-interprétation : Grand Coude – Langevin, une planèze et une vallée.

Ensemble, ce périmètre forme une unité ininterrompue d’unités d’interprétation à mettre en résonance et en interface : 

La vallée de Langevin : 5 fils et unités d’interprétation autour de l’Eau et l’origine de sa source, le Volcan :

L'arc-en-ciel en Ô de Langevin - ses 5 unités d'interprétation liées à l'eau et au volcan
  • Eau, émerveillement & biodiversité
  • Eau & ressource agri-agro
  • Eau & ressource halieutique
  • Eau & énergie
  • L’eau, le volcan et la puissance de la Nature

Cet ensemble compose « l’Arc en Ciel en O de Langevin » :

Langevin - l'Arc-en-ciel en Ô - logo

La planèze de Grand Coude : 4 unités d’interprétation géomorphologiques :

Saint Joseph valorisation écotouristique unités d'interprétation
  • Petit Serré & Remparts: pont inferieur vers la planèze Grand Coude promontoire au dessus des vallées Langevin & remparts
  • Bourg Grand Coude: gouvernail de régénération des espaces agricoles, d’interfaces et de vie,
  • Espaces agricoles, des friches & des paysages déconstruits à revitaliser par une dynamique d’agro-écologie
  • Plateau supérieur – Pont supérieur vers le volcan arrime aux espaces forestiers

De ces unités se dégage l’Arche en haut de la Vallée Langevin

 

Grand Coude - l'Arche lé Ô - logo

Ces ateliers ont mobilisé près d’une soixantaine de participants, qui ont amené des débats intéressants et enrichissants, et qui continuent encore ce jour sur le lien suivant :

A suivre

Elan présentera par la suite des synthèses de ces ateliers, et des avancées dans les sujets traités, pour construire un plan d’interprétation et de valorisation écotouristique. Ce PIVE, ancré de manière active à son territoire, viendra avec son projet d’éco-développement, et sera soutenu par des dynamiques d’acteurs à accompagner.

Demain, le port d’Argelès

Demain, le port d’Argelès

Demain, le port d’Argelès

Elan accompagne le projet depuis près d’un an…étude de faisabilité, programmation économique autour de la croissance bleue, AMO accompagnement de la concertation associée à la déclaration de projet.

Le 15 octobre s’est tenue la première réunion publique afin de présenter le projet aux élus et aux habitants d’Argelès-sur-mer ainsi que le comité de préfiguration partenariale avec l’ensemble des services de l’Etat sous le pilotage de la préfecture, la Région, la Banques des Territoires, Fédération des Ports de plaisance

Atelier 17/03/2021 Savès
Atelier 17/03/2021 Savès - concertation

Le port d’Argelès, une destination incoutournable

C’est la porte d’entrée de la CÔTE VERMEILLE, avec une identité paysagère et patrimoniale remarquable à forte notoriété. Sa situation de carrefour entre la Côte Sableuse et la Côte Rocheuse permet des pratiques d’itinérances nautiques diversifiées.

Le port d’Argelès-sur-Mer, c’est aujourd’hui :

  • Un port qui a 30 ans
  • Un total de 900 anneaux pour petits et très petits bateaux dont environ 800 permanents
  • Le plus petit des ports de la côte Sableuse
  • Le plus grand port de la côte Rocheuse
  • Des tarifs attractifs pour tous les ports d’Occitanie
Demain, le port d'Argelès : les ambitions

Des ambitions majeures

  1. Être mieux vu et apprécié pour ce qu’il donne à voir
  2. Un centre de vie et de la mixité sociale
  3. Être connecté à la plage, à la ville, au Racou, à son environnement
  4. Un espace d’ouvertures et d’interfaces
  5. Consolider l’identité d’Argelès-sur-Mer La Naturelle
  6.  Préparer les transitions dans l’ensemble des dimensions – économiques, environnementales, culturelles et sociétales
  7.  Une dimension inclusive durable

La genèse d’Aerotech – Structurer et développer la filière aéronautique de la France de L’Océan Indien

La genèse d’Aerotech – Structurer et développer la filière aéronautique de la France de L’Océan Indien

La genèse d’Aerotech – Structurer et développer la filière aéronautique de la France de L’Océan Indien

Retour sur la genèse d’Aerotech : depuis 2013, Élan est mobilisé sur une succession d’études et de missions qui conduisent au développement d’un pôle aéronautique en plein cœur de l’océan Indien.

Un travail mené depuis 8 ans

L’étude débutée en 2013 pour le compte de la Société Aéroportuaire de l’Aéroport Roland Garros (SAARG), consistant au positionnement stratégique et à la valorisation de son patrimoine. Cette étude nous a conduit à poser les bases d’un schéma de composition du domaine aéroportuaire avec identification des enjeux de structuration de la filière française (par rapport à l’Europe) de l’aérien et aéronautique dans l’océan Indien.

En 2014/2015, toujours pour le compte de la SAARG, Élan est missionné pour réaliser une étude de faisabilité d’un Pôle de maintenance ayant conduit à la création d’un Pôle aéronautique associant le volet civil et militaire.
De 2016 à 2018, Élan accompagne encore la SAARG sur l’ancrage territorial de la filière pour mobiliser acteurs publics et les acteurs privés.
De 2018 à 2019, le groupe Élan permet la définition d’une feuille de route opérationnelle de la mise en œuvre de la filière aéronautique à La Réunion avec l’accompagnement de la création de l’association Aerotech-oi avec mise en œuvre d’une gouvernance et mobilisation des financements.
 
Depuis 2020, le groupe Élan est l’assistant à maîtrise d’ouvrage de mise en œuvre des projets Aerotech :
      • Aerocampus – Campus métiers et formations
      • CEED@Cambaie – Starter du PÔLE URBAN AIR MOBILITY
      • CFPS@Roland Garros – Centre Formation Pompier Sécurité aéronavale
      • Destination spatiale & scientifique Pierrefonds – Un starter OASIS-EUROHAB
      • Pôle compétences métiers aériens – pilotage, PNC
      • CARMA – Pôle compétences recyclage & maintenance
      • Campus Métiers & qualification – lien pôle maintenance & recyclage
      • Plateforme dépistage et gestion risques sanitaires et aérien – Run Cov…

 

Aerotech - concertation

ET POUR LA SUITE ?

Plus d’information sur le site aerotech-run-oi.re

Rétrospective 2020, perspectives 2021

Rétrospective 2020, perspectives 2021

Rétrospective 2020, perspectives 2021

« A force de sacrifier l’essentiel à l’urgence, on oublie l’urgence de l’essentiel » – Edgar Morin.

Cette année 2020 nous aura permis, au cœur de la crise, de retrouver l’essentiel du sens de notre travail et engagement, c’est-à-dire réaliser ce qu’il y a de plus humain en chacun de nous et de nos territoires.
Nous avons ainsi engagé avec les territoires partenaires, la mise en œuvre de plan pour ancrer leur regain dans une logique de contrat territorial, s’articulant autour des cinq Pivots pour engager les Transitions :

  1. Programme alimentaire territorial
  2. Plan de redéploiement territorial des économies productives
  3. Plateau d’offres pour soutenir le « voyager local »
  4. Portail de services, de commerces et d’artisans de proximité
  5. Plateforme de la Connaissance

Pour ancrer dans l’opérationnalité encore plus nos actions, notre Groupe, ainsi que nous l’avons engagé depuis plusieurs années, en incubant et accélérant des projets, a conçu, développé et lancé Regain, une jeune entreprise innovante en ESS, avec l’engagement d’un premier démonstrateur territorial à la Réunion, la KaZ’à Projets pour « demain entre nos mains » : une plateforme intégrée de parcours de projets, mobile et connectée, s’adressant à celles et ceux qui ont un projet, une idée ou ceux encore qui souhaitent se reconvertir, pour les coacher en continu jusqu’à leur concrétisation.

Rétrospective 2020 - Logo Regain

Nous avons également pré-incubé une plateforme de projets collaboratifs GREENTECH INNOV, pour stimuler des projets collaboratifs inter filières et inter territoires, capables de composer des chaines de valeurs territoriales, pouvant développer des produits, activités, créatrices de valeurs ajoutées et vecteurs de développement durable – Une finalité : soutenir la souveraineté territoriale en matière d’alimentation, de santé, d’environnement et d’énergie.

Logo Regain

Enfin, nous avons étudié diverses opportunités d’engagement dans des projets opérationnels dans les domaines du tourisme, de l’énergie, des mobilités et de l’alimentation, pour faire en sorte que nos idées deviennent réalité.

En 2021, le Groupe ELAN s’engagera donc d’une part dans le déploiement de ces plateformes, et d’autres part dans des projets opérationnels porteurs de retombées durables, dans lesquels elle investira tant en capital qu’en compétences.

Être à vos côtés dans le monde d’après

Être à vos côtés dans le monde d’après

Être à vos côtés dans le monde d’après

Territoires se mobilisent…

Nos territoires ont pris et prennent beaucoup d’initiatives, en allant souvent plus loin et plus vite que les États centraux. Après avoir eu le sentiment d’être dépossédés de toute forme de proximité, nos organisations territoriales, nos citoyens, nos acteurs économiques aspirent à des schémas et à des circuits (production, décision…) plus courts.
Nos territoires sont donc au cœur de la Nouvelle Donne écologique, sociale et, économique à inventer, tout comme l’Europe, pour d’évidentes raisons respectives de proximité et de taille critique !
Ainsi, avec bien moins de moyens financiers qu’hier et bien plus que nous n’en n’aurons demain -la croissance n’étant pas une fin en soit- nous sommes condamnés à rêver collectivement pour que nos rêves deviennent réalité : changer le monde, changer de monde, faire qu’un autre avenir du Monde soit possible, en engageant les grandes Transitions qui s’imposent : alimentaire, énergétique, connaissance, démographique, écologique, économique, internationale-en soutenant la puissance des initiatives locales,par la coordination et l’accélération de leurs dynamiques, avec deux ressorts fondamentaux : la Connaissance et la Compétence.
Nos territoires sont capables de valoriser, stimuler les économies génératrices de main d’œuvre et de Savoir. Ce sont eux qui peuvent engager les transitions, selon leurs ressources, leurs énergies, et trouver ainsi la voie du regain : éclairés par nos connaissances et souverains par nos compétences, nous pourrons « danser sous la pluie, et ne pas attendre que les orages passent »…

Comment engager ce chemin?

 

Notre plan REGAIN pour un Pacte social territorial !

Nous proposons d’être à vos côtés demain pour engager ce chemin, en ce jour de fête du travail, qui sacralise l’ensemble des activités, par lesquelles l’homme satisfait ses besoins et transforme la réalité -Comme une obligation envers nous- même avant tout autre chose, travailler, ce n’est pas seulement répondre à nos besoins vitaux, c’est aussi réaliser ce qu’il y a de plus humain en l’homme-
Nous proposons de décliner par territoire, ce plan pour ancrer leur regain dans une logique de contrat social, s’articulant autour des Cinq Pivots pour engager les Transitions –les 5P :

  1. Un Programme alimentaire territorial autour des orientations suivantes : circuits courts, transformation et valorisation des productions locales, déploiement de l’objectif zéro gaspillage, solidarité alimentaire, agriculture urbaine collective, mobilisation culturelle & éducation, production d’énergie.
  2. Un Plan de redéploiement territorial des économies productives -dans les domaines de l’alimentation, de l’environnement,de l’énergie, de la santé.
  3. Un Plateau d’offres pour soutenir le « voyager à la maison » ou « voyager local » valorisant nos identités territoriales (histoire, arts, coutumes, nature, paysages…).
  4. Un Portail de services,de commerces et d’artisans de proximité : accessibilité simple (digitalisation, livreurs, marketing social), mobilités inclusives.
    5. Une Plateforme de la Connaissance, de support éducatif intrapreneurial, inclusif, ayant le vivant comme laboratoire de la transition économique et sociale à engager.

Cinq Pivots à décliner en Projets, mobilisant les initiatives citoyennes, la « pensée du design », fondée sur l’humain, les usages actuels ou ceux à inventer…

Un rêve collectif pour assurer la réalité de demain