Contrat d’études prospectives (CEP) métiers de l’aérien et activités connexes

Cette mission de prospective territoriale vise à structurer la filière aérienne en Martinique face aux mutations technologiques et écologiques. Le Groupe Élan a piloté un diagnostic de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) afin de sécuriser les trajectoires professionnelles. L’étude aboutit à un plan d’action opérationnel articulé autour de mobilités décarbonées, de la création de GEIQ et de l’émergence d’un pôle de formation caribéen d’excellence.
  • Collectivité Territoriale de Martinique-AGEFMA-OREF
  • 2023-2024
  • Fort-de-France, Martinique (972)

  • Notre ancrage territorial Caraïbes-Amazonie : Guadeloupe, Martinique, Guyane Française, Saint-Barthélemy, Saint-Martin
  • Pôles de compétences associés
  • Développement économique & touristique
  • Développement territorial & social 
  • Domaines d'expertises clés
  • Cohésion sociale & accessibilité aux services et aux droits (CTG)
  • Métiers-Compétences et parcours GPEC

Les enjeux

L’enjeu majeur est de concilier la croissance de la filière aérienne martiniquaise avec les impératifs de la transition écologique. Le territoire doit pivoter vers des nouvelles mobilités décarbonées tout en garantissant la cohésion sociale via une meilleure accessibilité aux droits et à la formation. Face aux métiers en tension, l’usage rigoureux des codes NAF/APE et des référentiels ROME permet d’identifier les besoins réels des entreprises. Le développement économique et l’attractivité de l’île dépendent de la structuration d’un hub régional caribéen capable d’anticiper le renouvellement des effectifs.

Notre approche

Le Groupe Élan a déployé une ingénierie de prospective territoriale basée sur une analyse croisée de l’offre et de la demande. Notre méthode repose sur un diagnostic territorial participatif incluant des enquêtes qualitatives auprès d’acteurs clés comme la SAMAC ou Air France. Nous avons structuré la réponse opérationnelle via une nomenclature des formations utilisant les Formacodes. Cette vision stratégique s’incarne dans un plan d’action visant à instaurer une démarche ADEC pérenne. L’approche privilégie l’intelligence collective pour dessiner les contours d’un futur pôle de formation d’excellence dédié à l’aérien.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à transformer un diagnostic technique en levier de développement territorial. En proposant la création de GEIQ, nous apportons une réponse concrète à l’insertion et à la mutualisation des compétences entre entreprises. Notre expertise en marketing territorial permet de valoriser les métiers de l’aérien comme vecteur d’innovation sociale. L’accompagnement va au-delà de l’étude classique en posant les jalons d’un contrat de filière intégré. Cette agilité permet de connecter les besoins de la GPEC aux réalités d’un marché insulaire, renforçant ainsi la résilience économique de la Martinique.
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Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Compétences, activités et pacte social

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