Histoire et temps forts
Chaque projet, chaque partenariat, chaque initiative a contribué à construire l’identité du Groupe Élan. Explorez cette frise pour découvrir les temps forts qui ont marqué notre parcours et nos contributions aux territoires.
IA & Transmission
Le Groupe Élan ouvre un nouveau cycle en structurant son Écosystème R&D : nous mobilisons l’intelligence artificielle (IA) pour révéler, structurer et transmettre les savoir-faire accumulés au fil de 25 années d’accompagnement des territoires.
Cette ambition prend corps dans des programmes convergents. Avec Élan’Scope, nous diagnostiquons le territoire comme un organisme vivant, en croisant foncier, énergie, agriculture, mobilités et biodiversité, de la parcelle au schéma régional. Terr’Élan en fait un jumeau numérique, capable de simuler l’impact des décisions et d’outiller l’action publique. Élan’Pedia capitalise cette mémoire collective dans une base de connaissances augmentée par l’IA (7 carnets thématiques, 56 méthodologies éprouvées). Et Terri’Pedia la remet entre les mains de ceux qui font les territoires : collectivités, professionnels et acteurs en formation.
Forts de cette intelligence partagée et des expériences croisées de nos équipes, nous inventons de nouveaux outils pour mieux servir l’intérêt général et accompagner les transitions démocratiques, économiques et sociales à venir ; dans le cadre d’une IA responsable, où l’humain reste décisionnaire.
Notre ambition : contribuer à une République des proximités plus émancipatrice, où les politiques publiques, renouvelées et partagées, deviennent des leviers concrets d’avenir pour les territoires et ceux qui y vivent.
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Antilles-Guyane
Élan s’ancre dans le Bassin Antilles-Guyane avec l’organisation et l’animation de la Conférence de l’Aérien, 1ère édition en 2024 et 2nd édition en 2025, marquant des engagements et des avancées déterminantes.
S’en suit l’implantation d’Élan aux Caraïbes-Amazonie avec l’ouverture d’un établissement à Mayotte : engagement auprès des territoires post Cyclone Chido pour accompagner la refondation de Mayotte.
En parallèle, le Groupe concrétise son travail de capitalisation de 25 ans d’expériences pour offrir des leviers et solutions durables aux projets accompagnés.
Découvrez notre bibliothèque de 7 Carnets de références…
Capitalisation
Élan engage une dynamique de capitalisation et de modélisation de ses 20 années d’expertises, en cohérence avec les ambitions de la loi 4D.
L’objectif : structurer un capital de connaissances vivant et transmissible, pour impulser l’innovation dans les politiques publiques et outiller les territoires.
Élan est reconnu par l’État pour la qualité de ses travaux de recherche.
Symboliquement, le Groupe accompagne des projets à forts impacts – Projet de Mandat de la Ville & la Métropole de Montpellier, SAR (Schéma d’Aménagement Régional) de La Réunion – qui rayonnent et diffusent sur l’ensemble de l’outre-mer – 1ère Conférence de l’Aérien Bassin Antilles-Guyane.
Le Groupe réalise aussi des 1ers marchés aux Antilles : GPEC filière aérienne et régulation des prix du secteur des transports en Martinique.
La loi 4D, adoptée en 2022, est une loi qui vise à adapter l’action publique aux réalités locales, en renforçant la capacité des territoires à agir de manière différenciée, plus proche du terrain.
Les 4 « D » signifient :
- Déconcentration : Renforcer la présence et les pouvoirs des services de l’État dans les territoires, pour plus d’agilité locale (préfectures, sous-préfectures, etc.).
- Décentralisation : Donner davantage de compétences aux collectivités territoriales (Régions, Départements, Communes), pour qu’elles puissent décider et agir plus efficacement.
- Différenciation : Permettre aux territoires de ne pas tous appliquer les mêmes règles de la même façon, selon leurs spécificités. Une région montagneuse n’a pas les mêmes besoins qu’un territoire littoral, par exemple.
- Décomplexification : Simplifier le fonctionnement de l’administration et des politiques publiques, pour les rendre plus lisibles, accessibles et efficaces.
Fusion
Fusion des entités – Élan Développement, Élan Ingénierie, Élan OI et DEXTEC – et naissance du Groupe Élan, autour des 5 pôles de compétences et d’expertises et de la dynamique transversale d’innovation et de développement.
Innovation & Engagement
Création de la holding SAKATIA, pour incuber et accélérer des projets à fort impact (Regain, Green Tech Innov…).
Montpellier
Installation des bureaux au cœur de Montpellier, Rue de La Loge.
Un choix assumé : s’ancrer au cœur de la dynamique d’une métropole en transformation, au plus près des acteurs et des projets.
Ancrage OI
Création d’Élan OI : structure dédiée à l’accompagnement des projets publics et territoriaux à La Réunion, Mayotte, Madagascar et Maurice. Cette nouvelle entité accompagne la croissance soutenue des marchés dans la zone Océan Indien.
La même année, Élan conçoit, programme et accompagne la réalisation du Cube, première structure autoporteuse modulable bioclimatique.
Océan Indien
Déploiement d’Élan dans l’Océan Indien (OI) avec une 1ère mission pour la Société Aéroportuaire Roland Garros à La Réunion, autour de la valorisation foncière et immobilière du site.
Élan ouvre également des bureaux à Saint-Denis de La Réunion, ancrant durablement la présence du Groupe sur le territoire réunionnais, et s’implante à Mayotte dans le cadre du Projet de réaménagement et de valorisation du Front de mer de la Commune de Pamandzi.
En parallèle, cette année-là, Élan élabore pour l’État la Stratégie Croissance Bleue dans le bassin OI.
La Croissance Bleue est une stratégie internationale (notamment promue par l’Union européenne et l’AFD) qui vise à développer l’économie maritime (ports, pêche, tourisme, énergies marines, logistique…) dans une logique durable et équilibrée.
Diversification
Après un parcours dans les grands groupes du BTP, Denis Defargues, fondateur de DEXTEC (Expert transport & énergies, Ingénieur ESTP) rejoint l’actionnariat du Groupe Élan.
C’est aussi l’année de la création d’Élan Ingénierie pour renforcer la dimension technique et opérationnelle. Élan s’ouvre aux investisseurs et aux marchés privés, avec notamment de grands donneurs d’ordre comme VINCI pour la ligne à Grande Vitesse Tours/Bordeaux.
Développement national
Élan Construction devient Élan Développement et s’organise autour de 5 pôles de compétences.
La Société se développe avec en parallèle la construction de nouveaux locaux à Prades-le-Lez et son déploiement se fait au-delà de l’Occitanie : Île-de-France, Rhône-Alpes, Aquitaine, PACA…
– En Région Parisienne, avec l’ADEME, les EPCI du Grand Paris (Saclay, Seine-et-Marne…), la Bergerie Nation- (Rambouillet), qui repèrent Élan pour ses approches innovantes sur le programme alimentaire territorial, l’écologie industrielle
– En métropole lyonnaise naissante, avec ses établissements publics fonciers comme EPORA
– Au Pays basque et en Région Aquitaine, notamment sur les enjeux de logistiques et d’Économie Bleue
– Sur la Côte d’Azur et la Région PACA, pour la dimension littorale et nautique
1er Grand marché
Élan remporte son 1er grand marché régional : l’accompagnement de la Région Languedoc Roussillon, dans le transfert de gestion des ports de commerce de Sète et Port-la-Nouvelle, et des 5 aéroports (Montpellier, Carcassonne, Perpignan, Nîmes et Béziers), dans le cadre de la loi libertés et responsabilités locales.
Cette expertise s’élargira rapidement à d’autres sites d’envergure : Ports de pêche et plaisance, équipements culturels et patrimoniaux, sites archéologiques…
Élan accompagnait, dès ses débuts, la structuration et la planification territoriale de nombreux types d’acteurs publics émergents ou en mutation : Départements (Collectivités territoriales), EPCI (Établissements Publics de Coopération Intercommunale : Communautés de communes ou d’agglomération), Pays préfigurateurs des SCoT (Schémas de Cohérence Territoriale : documents de planification urbaine à grande échelle) et PNR (Parcs Naturels Régionaux).
Reconnaissance AMO
La loi sur la décentralisation consacre le rôle structurant de l’AMO dans les politiques publiques engagées par les collectivités territoriales.
Élan se positionne comme un acteur pilier auprès d’elles.
Création
Création de la SARL Élan Construction à Prades-le-Lez (34) par Florence Bénéteau.
À 32 ans et après 10 années d’expériences professionnelles, elle crée la 1ère entreprise d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) : une intuition en phase avec l’Acte II de la décentralisation.
