Audit stratégique et plan de relance de l’aéroport de Pierrefonds

Ce projet vise à refonder le modèle économique de la plateforme aéroportuaire du Grand Sud. La stratégie repose sur une complémentarité agile avec l’aéroport principal, centrée sur des navettes régionales, un pôle de maintenance (MRO) et un centre d’essais de drones (CEED). Le Groupe Élan a structuré un plan de relance opérationnel intégrant un plan de composition générale et un montage juridique en SIEG pour sécuriser le redéveloppement durable du site.
  • Syndicat mixte de Pierrefonds
  • 2025-En cours
  • Saint-Pierre, La Réunion (974)

  • Notre ancrage territorial Océan Indien : La Réunion, Mayotte
  • Pôles de compétences associés
  • Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement 
  • Développement économique & touristique
  • Domaines d'expertises clés
  • Aéroports & plateformes multimodales

Les enjeux

Les enjeux : L’enjeu majeur réside dans la transformation de l’aéroport en un pôle de croissance durable capable de renforcer l’attractivité territoriale du Grand Sud. Face à l’obsolescence du modèle historique, il s’agit de structurer un écosystème innovant garantissant la pérennité financière via un business plan de rupture. La mission doit sécuriser le cadre réglementaire, notamment le système de gestion de la sécurité (SGS) et l’intégration du fret de proximité (belly cargo). L’objectif est de passer d’une gestion d’infrastructure isolée à un véritable hub d’agilité régional, stabilisé par des conventions de prestations d’objectifs et de développement (CPOD) robustes.

Notre approche

Le Groupe Élan agit comme un catalyseur pour bâtir une logistique durable en reconnectant la plateforme à son territoire. Notre méthodologie s’appuie sur une analyse fine des leviers de compétitivité pour définir un plan de composition générale (PCG) à horizon 2050. Nous privilégions une vision de hub multimodal intégrant des filières d’excellence comme le pôle de maintenance (MRO) et le centre d’essais de drones (CEED). Cette approche permet de diversifier les revenus et de stimuler l’économie territoriale. En hybridant diagnostic technique et stratégie financière, nous transformons une infrastructure sous-exploitée en un moteur de la transition écologique.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à orchestrer une ingénierie globale, alliant expertise technique aéroportuaire et sécurisation juridique en service d’intérêt économique général (SIEG). Nous apportons une réponse sur mesure pour sortir de l’impasse du statu quo en mobilisant un réseau d’acteurs décisionnels. Notre valeur ajoutée s’incarne dans la création d’outils de pilotage concrets comme l’appel à projets (AAP) multi-lots, qui garantit l’alignement des investissements privés avec les objectifs publics. Par cette vision transversale, nous offrons aux collectivités une trajectoire de souveraineté économique et un outil de désenclavement opérationnel.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

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