Scénario de développement, Plan de relance et gouvernance de l’aéroport de Saint-Pierre Pierrefonds

Accompagnement du Syndicat Mixte de Pierrefonds dans la définition de ses scénarios de développement et l’élaboration de son plan de relance. La mission s’articule autour de la création d’un business plan robuste, d’un montage juridique en régime de Service d’Intérêt Économique Général (SIEG) et du choix d’un modèle de gouvernance de type propriétaire-aménageur. L’objectif est de sécuriser la plateforme via des contrats de prestation opérationnelle (CPOD) et de structurer un écosystème pérenne.

Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement
Développement économique & touristique

Aéroports & plateformes multimodales
Gouvernance et montage opérationnel des projets
Stratégies économiques & attractivité territoriale

Les enjeux

La plateforme de Pierrefonds doit dépasser la simple gestion des flux passagers pour devenir un véritable pôle de développement et de désenclavement pour le sud de La Réunion. L’enjeu est d’assortir cette ambition politique d’un modèle économique résilient, capable de sortir de l’impasse du redressement judiciaire. Il est impératif d’activer une stratégie foncière autour de la future cité aéronautique, tout en sécurisant la structure via un cadre SIEG. Le défi consiste à transformer cet actif en un hub d’agilité sans cannibaliser les trafics, en complémentarité assumée avec la plateforme principale.

Notre approche

Nous adoptons une vision globale pour orchestrer la transformation du site en appliquant le modèle du propriétaire-aménageur. Partant d’un audit complet, nous élaborons un business plan robuste et structurons les montages contractuels via l’attribution d‘autorisations d’occupation temporaire. Notre méthodologie croise ingénierie juridique et analyse des flux pour sécuriser le lancement des contrats de prestation opérationnelle. Nous concevons ainsi un écosystème intégré, garantissant la viabilité de la relance tout en associant étroitement les acteurs publics et les investisseurs privés au projet.

Notre valeur ajoutée

L’expertise du Groupe Élan réside dans sa capacité à lier étroitement la prospective territoriale et l’ingénierie contractuelle complexe. Plutôt que de proposer des solutions de gestion classiques, nous mettons en place une matrice comparative multicritères permettant de phaser habilement l’ouverture des différents scénarios de développement. Nous agissons comme un véritable assembleur pour le syndicat mixte, en transformant le cadre de l’appel à projets en un levier d’action opérationnel. Cela assure à la fois la sanctuarisation de la vocation commerciale et la valorisation à long terme du foncier public.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Connectivités stratégiques, mobilités et logistiques décarbonées

Souveraineté économique et renaissance territoriale

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