Restructuration de l’abbaye Ste Marie et de ses abords et la création d’un bâtiment « Agora »

Restructuration de l’abbaye Ste Marie et de ses abords et la création d’un bâtiment « Agora »

30 Jan, 2023

En cours

 

Souillac

Étude de faisabilité et de programmation pour la restructuration de l’abbaye Ste Marie et de ses abords et la création d’un bâtiment « Agora »

regroupant un espace muséographique, des salles de séminaires et un amphithéâtre

 

L’enjeu de la mission réside dans la construction d’un projet de valorisation structurant (la restructuration de l’abbaye et la création d’un bâtiment Agora) permettant de revitaliser le centre-bourg de Souillac ;  commune retenue par l’appel à projet «  Petites villes de Demain ».

La mission s’articule autours de 3 phases :

Phase 1 : Étude de faisabilité programmation économique, étude capacitaire et concept du projet.

Phase 2 : Préprogrammation élaboration de 3 scénarii d’aménagement. Définition des conditions financières de réalisation des scénarii proposés, synthèse multicritères.

Phase 3 : Établissement du programme à étude fonctionnelle, étude de phasage, étude du budget et AMO pour la passation du marché de MOE.

Voir + de références

En cours

 

Souillac

Étude de faisabilité et de programmation pour la restructuration de l’abbaye Ste Marie et de ses abords et la création d’un bâtiment « Agora »

regroupant un espace muséographique, des salles de séminaires et un amphithéâtre

 

L’enjeu de la mission réside dans la construction d’un projet de valorisation structurant (la restructuration de l’abbaye et la création d’un bâtiment Agora) permettant de revitaliser le centre-bourg de Souillac ;  commune retenue par l’appel à projet «  Petites villes de Demain ».

La mission s’articule autours de 3 phases :

Phase 1 : Étude de faisabilité programmation économique, étude capacitaire et concept du projet.

Phase 2 : Préprogrammation élaboration de 3 scénarii d’aménagement. Définition des conditions financières de réalisation des scénarii proposés, synthèse multicritères.

Phase 3 : Établissement du programme à étude fonctionnelle, étude de phasage, étude du budget et AMO pour la passation du marché de MOE.

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Étude prospective des besoins en compétences et des évolutions des métiers de la filière de l’aérien et de l’aéronautique à la Réunion

Étude prospective des besoins en compétences et des évolutions des métiers de la filière de l’aérien et de l’aéronautique à la Réunion

27 Jan, 2023

2022-En cours

  

Association AéroTech OI

Étude prospective des besoins en compétences et des évolutions des métiers de la filière de l’aérien et de l’aéronautique à La Réunion

Gestion prévisionnelle des emplois et compétences par filière et territoire

VOLET  1 – ÉTAT DES LIEUX DES COMPÉTENCES

Cartographie des acteurs privés

  • État du nombre de salariés avec arborescence filière métier & domaine- avec précision type emplois & niveaux qualifications + Origine recrutement.
  • État des besoins CT et MT.
  • Enjeux RH par métiers.
  • Organismes de formation sollicités.

Cartographie des acteurs publics

  • Vision enjeux RH par filière métier & domaine / emplois & tensions sur compétences non disponibles. Vision offre formation & déficit et leviers mobilisables.

VOLET 2 – OFFRE EXISTANTE & BESOINS EN FORMATION

Cartographie de l’offre de formation Publique / privée

  • État du nombre de diplômés / formés par an selon l’arborescence filière métier & domaine avec précision niveaux.
  • Profils des publics (étudiants, demandeurs d’emplois, etc).

VOLET 3 – PROPOSITION DE PLAN D’ACTIONS ET PRÉCONISATIONS

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2022-
En cours

  

Association AéroTech OI

Étude prospective des besoins en compétences et des évolutions des métiers de la filière de l’aérien et de l’aéronautique à La Réunion

Gestion prévisionnelle des emplois et compétences par filière et territoire

VOLET  1 – ÉTAT DES LIEUX DES COMPÉTENCES

Cartographie des acteurs privés

  • État du nombre de salariés avec arborescence filière métier & domaine- avec précision type emplois & niveaux qualifications + Origine recrutement.
  • État des besoins CT et MT.
  • Enjeux RH par métiers.
  • Organismes de formation sollicités.

Cartographie des acteurs publics

  • Vision enjeux RH par filière métier & domaine / emplois & tensions sur compétences non disponibles. Vision offre formation & déficit et leviers mobilisables.

VOLET 2 – OFFRE EXISTANTE & BESOINS EN FORMATION

Cartographie de l’offre de formation Publique / privée

  • État du nombre de diplômés / formés par an selon l’arborescence filière métier & domaine avec précision niveaux.
  • Profils des publics (étudiants, demandeurs d’emplois, etc).

VOLET 3 – PROPOSITION DE PLAN D’ACTIONS ET PRÉCONISATIONS

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Mix-Marketing et déclinaison en actions

Mix-Marketing et déclinaison en actions

27 Jan, 2023

2018-2019

 

INSPIRA

Élaboration du mix-marketing et déclinaison en actions visant la mise sur le marché de la plateforme économique INSPIRA

Stratégie marketing territorial et de projets

Élaboration du mix-marketing et déclinaison en actions visant à la mise sur le marché de l’offre INSPIRA.

Accompagnement du Syndicat mixte dans l’identification des filières à rechercher, des services à fournir et des dispositifs à mettre en œuvre (animation, réseaux, services, etc) au service d’un positionnement renouvelé.

Focus sur : économie circulaire, Cleantech, Deep tech, chimie verte, transports de marchandises nouvelle génération, des secteurs porteurs de l’industrie du futur.

Fiches actions relatives au positionnement, à la communication interne et externe, à la mise en réseau et à l’offre de services (via une plateforme mutualisée de services à l’innovation industrielle et accompagnement de projets collaboratifs).

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2018-2019

 

INSPIRA

Élaboration du mix-marketing et déclinaison en actions visant la mise sur le marché de la plateforme économique INSPIRA

Stratégie marketing territorial et de projets

Élaboration du mix-marketing et déclinaison en actions visant à la mise sur le marché de l’offre INSPIRA.

Accompagnement du Syndicat mixte dans l’identification des filières à rechercher, des services à fournir et des dispositifs à mettre en œuvre (animation, réseaux, services, etc) au service d’un positionnement renouvelé.

Focus sur : économie circulaire, Cleantech, Deep tech, chimie verte, transports de marchandises nouvelle génération, des secteurs porteurs de l’industrie du futur.

Fiches actions relatives au positionnement, à la communication interne et externe, à la mise en réseau et à l’offre de services (via une plateforme mutualisée de services à l’innovation industrielle et accompagnement de projets collaboratifs).

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Plateforme d’immobilier et de services innovants

Plateforme d’immobilier et de services innovants

27 Jan, 2023

2018

 

INSPIRA

INSPIRA LAB – Tiers lieux d’activités > la plateforme d’immobilier et de services innovants. Étude des besoins, positionnement, programmation, dimensionnement et stratégie d’opération

Étude de faisabilité, programmation, esquisses, AVP de projets : immobilier, espaces publics, zones/parcs d’activités, quartier de vie, pôles d’habitats, hébergements touristiques, équipements culturels/sportifs, espaces de loisirs

Étude de dimensionnement et programmation d’une plateforme immobilière et de services innovants.

Réponse à appel à projet régional pour labélisation du projet.

Lancement d’un AMI pour mobiliser un opérateur constructeur / gestionnaire.

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2018

 

INSPIRA

INSPIRA LAB – Tiers lieux d’activités > la plateforme d’immobilier et de services innovants. Étude des besoins, positionnement, programmation, dimensionnement et stratégie d’opération

Étude de faisabilité, programmation, esquisses, AVP de projets : immobilier, espaces publics, zones/parcs d’activités, quartier de vie, pôles d’habitats, hébergements touristiques, équipements culturels/sportifs, espaces de loisirs

Étude de dimensionnement et programmation d’une plateforme immobilière et de services innovants.

Réponse à appel à projet régional pour labélisation du projet.

Lancement d’un AMI pour mobiliser un opérateur constructeur / gestionnaire.

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Interprétation et valorisation écotouristique de la porte de parc Saint-Paul

Interprétation et valorisation écotouristique de la porte de parc Saint-Paul

24 Jan, 2023

2021

 

Saint-Paul

Étude de programmation pour la valorisation de la zone des marais

Plan d’interprétation et valorisation éco touristique de sites, équipements, territoires

PHASE 1 – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DES POTENTIALITÉS DU TERRITOIRE

  • Analyse des composantes de l’offre touristique
  • Analyse des infrastructures existantes et de leurs usages
  • Analyse du rôle des intervenants
  • Analyse des clientèles
  • Analyse des forces et des faiblesses et des éléments différenciant
  • Proposition d’unités d’interprétation

PHASE 2 – PROPOSITION DE THÈME CENTRAL ET DÉCLINAISON DES SCÉNARIOS

  • Définition du thème central et sous-thème (scénarios d’interprétation)
  • Proposition du récit
  • Propositions d’aménagements
  • Proposition de charte graphique, de contenus et de supports d’interprétation
  • Proposition de plan de communication
  • Estimation des coûts de déclinaisons opérationnelles

PHASE 3 – PRESCRIPTIONS DE STRATÉGIES, DE GESTION ET ÉVALUATION

  • Prescriptions de gestion
  • Prescription d’évaluation

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2021

 

Saint-Paul

Étude de programmation pour la valorisation de la zone des marais

Plan d’interprétation et valorisation éco touristique de sites, équipements, territoires

PHASE 1 – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DES POTENTIALITÉS DU TERRITOIRE

  • Analyse des composantes de l’offre touristique
  • Analyse des infrastructures existantes et de leurs usages
  • Analyse du rôle des intervenants
  • Analyse des clientèles
  • Analyse des forces et des faiblesses et des éléments différenciant
  • Proposition d’unités d’interprétation

PHASE 2 – PROPOSITION DE THÈME CENTRAL ET DÉCLINAISON DES SCÉNARIOS

  • Définition du thème central et sous-thème (scénarios d’interprétation)
  • Proposition du récit
  • Propositions d’aménagements
  • Proposition de charte graphique, de contenus et de supports d’interprétation
  • Proposition de plan de communication
  • Estimation des coûts de déclinaisons opérationnelles

PHASE 3 – PRESCRIPTIONS DE STRATÉGIES, DE GESTION ET ÉVALUATION

  • Prescriptions de gestion
  • Prescription d’évaluation

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