Évaluation de la charte de développement et de l’agenda 21 du Pays Cœur d’Hérault

Cette mission porte sur l’évaluation transversale des dix années d’action du Pays Cœur d’Hérault. Le Groupe Élan a analysé l’efficacité des leviers financiers comme le programme Leader et le Contrat de Pays, tout en animant une vaste concertation citoyenne. L’enjeu était de mesurer l’impact des politiques de cohésion sociale et d’urbanisme durable pour préfigurer le nouveau projet de territoire et son futur cadre d’évaluation à l’horizon 2023.
  • Pays Cœur Hérault
  • 2012-2013
  • Clermont l'Hérault, Hérault (34)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Développement territorial & social 
  • Marketing territorial, concertation & communication 
  • Domaines d'expertises clés
  • Co-construction avec les usagers
  • Cohésion sociale & accessibilité aux services et aux droits (CTG)
  • Évaluation des politiques publiques

Les enjeux

L’enjeu majeur consistait à évaluer la pertinence de la charte de développement face aux mutations d’un territoire en pleine métropolisation. Il s’agissait de mesurer l’efficacité des leviers contractuels comme le programme Leader et le Contrat de Pays pour soutenir l’économie locale et la cohésion sociale. La mission visait à transformer l’agenda 21 local en un véritable outil de pilotage stratégique. En s’appuyant sur le Conseil de développement, l’objectif était de fonder une prospective territoriale solide pour le futur projet de territoire, tout en garantissant une articulation cohérente entre les trois intercommunalités du syndicat mixte.

Notre approche

Le Groupe Élan a déployé une méthodologie hybride alliant rigueur de l’analyse quantitative et dynamisme de la démocratie participative. Nous avons conçu un site collaboratif dédié pour recueillir la parole citoyenne et organisé des ateliers territoriaux thématiques. Cette démarche de co-construction a permis d’aboutir à un diagnostic partagé exhaustif, croisant les données de l’observatoire territorial avec les expertises d’usage. Notre approche a privilégié la définition d’un nouveau cadre d’évaluation pragmatique, intégrant des indicateurs d’impact précis pour sécuriser le pilotage de la future stratégie territoriale à l’horizon 2023.

Notre valeur ajoutée

La plus-value du Groupe Élan réside dans sa capacité à transformer une obligation d’évaluation en un levier de mobilisation collective. Grâce à notre double expertise en ingénierie territoriale et en animation de réseaux, nous avons facilité le dialogue entre élus et société civile. Notre maîtrise des outils numériques de concertation a permis de toucher un public large, dépassant les cercles institutionnels habituels. En proposant une vision prospective ancrée dans les réalités du développement durable, nous avons aidé le territoire à clarifier son positionnement et à optimiser la consommation des fonds européens et régionaux pour les programmations futures.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Compétences, activités et pacte social

Compétences, activités et pacte social

Développement intégré et ancrage territorial actif

Développement intégré et ancrage territorial actif

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