Élaboration d’un pré-diagnostic de territoire et définition de la gouvernance du PLUi

Accompagnement stratégique pour définir les problématiques prioritaires de la Lomagne Tarn et Garonnaise avant le lancement de son plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi). Le Groupe Élan a structuré une concertation des élus et un diagnostic transversal traitant de l’habitat, de la mobilité et de l’économie. La mission a abouti à une feuille de route spatialisée et une charte de collaboration, sécurisant la gouvernance politique et technique pour la phase réglementaire.

Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement
Développement territorial & social

Co-construction avec les usagers
Cohésion sociale & accessibilité aux services et aux droits (CTG)
Projet de territoire & planification territoriale

Les enjeux

Le défi majeur pour la Lomagne Tarn et Garonnaise réside dans la gestion d’un espace rurbain multipolarisé marqué par des trajectoires divergentes entre pôles de services et zones isolées. L’enjeu est de placer l’expertise d’usage au centre du futur plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) pour garantir une cohésion sociale durable. À travers un diagnostic transversal, il s’agit d’anticiper les fractures territoriales liées à la mobilité et à l’habitat. La mission vise à définir une armature urbaine équilibrée, assurant l’accessibilité aux services essentiels tout en préservant l’identité rurale et les paysages d’un territoire en pleine mutation démographique.

Notre approche

Le Groupe Élan a orchestré une démarche fondée sur l’intelligence collective pour sécuriser le lancement de la procédure réglementaire. Notre approche mobilise des fiches thématiques précises pour nourrir le débat politique et technique dès l’amont. Nous avons structuré la concertation via des ateliers de travail thématiques, favorisant une vision partagée entre les maires et l’intercommunalité. Cette méthodologie aboutit à une feuille de route spatialisée et une charte de collaboration robuste, définissant clairement les instances de pilotage. En identifiant les besoins des publics, nous transformons la contrainte administrative en un levier de stratégie territoriale co-construite.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à agir comme un tiers de confiance neutre entre les intérêts communaux et l’ambition intercommunale. Notre valeur ajoutée s’exprime dans la pédagogie de projet déployée auprès des élus pour lever les freins liés à la prise de compétence urbanisme. En proposant des outils de pilotage sur mesure, nous sécurisons la phase de prescription du PLUi par la création d’un consensus politique préalable. Cette phase d’acculturation technique garantit une transition fluide vers le futur projet d’aménagement et de développement durables (PADD), en ancrant les décisions dans une réalité opérationnelle et budgétaire parfaitement maîtrisée.

Élaboration d’un pré-diagnostic de territoire et définition de la gouvernance du PLUi

Les enjeux

Notre approche

Notre valeur ajoutée

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Compétences, activités et pacte social

Développement intégré et ancrage territorial actif

Montpellier

La Réunion

Mayotte

Guyane Française