Élaboration de la stratégie de développement local du Grand Bergeracois

Le Groupe Élan a piloté la co-construction de la trajectoire territoriale 2021-2027, articulée autour des fonds FEDER et FEADER. La mission a structuré des projets phares comme un campus d’excellence et une cité de l’innovation, tout en déployant une ingénierie dédiée au développement local mené par les acteurs locaux (DLAL). Cette démarche a abouti à la création d’un groupe d’action locale (GAL) garant d’une gouvernance de proximité et de coopérations renforcées.  
  • Communauté d’Agglomération Bergeracoise
  • 2022
  • Bergerac, Dordogne (24)

  • Notre ancrage territorial Arc Atlantique : Nouvelle-Aquitaine
  • Pôles de compétences associés
  • Développement territorial & social 
  • Marketing territorial, concertation & communication 
  • Domaines d'expertises clés
  • Co-construction avec les usagers
  • Innovation sociale et entrepreneuriale (Économie sociale et solidaire)
  • Projets européens et de coopération intégrée

Les enjeux

L’enjeu majeur consiste à placer l’expertise d’usage au cœur de la trajectoire territoriale 2021-2027 pour transformer l’innovation sociale en moteur de croissance durable. Dans un contexte de mutations économiques fortes, le territoire doit s’affranchir d’une simple consultation pour engager un véritable développement local mené par les acteurs locaux (DLAL). La mission vise à identifier les leviers de l’économie de la connaissance à travers une matrice AFOM exhaustive. Il s’agit de structurer des réponses de proximité face aux fractures territoriales, tout en définissant sept trajectoires de développement capables de fédérer les initiatives publiques et privées autour d’objectifs de cohésion et d’attractivité.

Notre approche

Le Groupe Élan a orchestré une démarche participative hybride, s’appuyant sur une plateforme de concertation numérique et des ateliers thématiques pour mobiliser l’intelligence collective. Notre approche a consisté à traduire ces contributions en un cadre opérationnel rigoureux, aboutissant à la structuration du groupe d’action locale (GAL). Nous avons piloté l’ingénierie financière pour élaborer un plan de financement ventilé par fonds FEDER et FEADER, garantissant la viabilité des ambitions portées. En stabilisant ainsi la gouvernance de proximité, nous avons permis au territoire de passer d’une vision stratégique globale à une programmation d’actions concrètes, prêtes à être déployées sur le terrain.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider expertise technique et vision prospective pour faire émerger des projets structurants tels que le campus d’excellence ou la cité de l’innovation. Au-delà de la simple assistance à la rédaction, notre équipe a agi comme un catalyseur pour renforcer l’animation territoriale et l’engagement des partenaires. Nous avons apporté une rigueur méthodologique spécifique au programme LEADER, sécurisant le processus de sélection des projets par le comité de programmation. Cette ingénierie sur-mesure permet au Grand Bergeracois de disposer d’un outil de pilotage dynamique, assurant une percolation réelle entre les fonds européens et les besoins réels des acteurs locaux.
En savoir plus

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

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