Animation de la démarche Stratégie du Bon Achat pour la Cinor

Accompagnement de la Cinor dans le pilotage de la Stratégie du Bon Achat (SBA) pour transformer la commande publique en levier de développement local. La mission inclut l’animation de groupes projets, l’organisation de la Grande Journée du Territoire et la production de supports de communication, dont un clip vidéo de témoignages. Le Groupe Élan a également élaboré une matrice d’évaluation basée sur les principes AAA (Anticipation, Adaptation, Ancrage territorial) pour mesurer l’impact réel de la politique d’achat sur le tissu économique réunionnais.

Marketing territorial, concertation & communication

Accompagnement des transitions & démarche RSE (SBA)
Dialogue et coopérations territoriales (Pacte entreprises et territoire)
Évaluation des politiques publiques

Les enjeux

Le défi majeur pour la Cinor consiste à dépasser la simple gestion administrative de la commande publique pour en faire un moteur de croissance locale. L’enjeu est de rompre avec l’opacité des procédures et de faciliter l’accès des TPE/PME aux marchés, tout en intégrant des clauses sociales et des critères environnementaux. Il s’agit de bâtir un pacte entreprises et territoire solide, capable de répondre aux exigences de la Loi Egalité réelle. La mission s’inscrit dans une volonté de souveraineté économique en mobilisant des leviers tels que l’allotissement systématique et la réduction des délais de paiement pour soutenir la trésorerie des acteurs locaux.

Notre approche

Le Groupe Élan a structuré une démarche de concertation multi-acteurs visant à créer un lieu neutre de dialogue entre donneurs d’ordre et entreprises. Notre méthode repose sur l’animation de comités d’experts par filière (métallerie, assurances, RSE) pour aligner les CCTP sur la réalité du tissu économique. Nous avons piloté la Grande Journée du Territoire, un évènement pivot utilisant des supports communicants de mobilisation et un clip vidéo de témoignages pour fédérer les partenaires. L’approche est consolidée par une matrice d’évaluation de 49 critères mesurant l’ancrage territorial. L’objectif est d’atteindre le triple A de la performance achat pour garantir une stratégie du bon achat effective.

Notre valeur ajoutée

L’apport du Groupe Élan réside dans sa capacité à agir en architecte de gouvernance pour transformer une charte d’intention en un plan d’actions opérationnel et évaluable. Nous avons apporté une ingénierie de projet de haut niveau en créant des indicateurs de suivi précis sur l’accès des entreprises locales. Notre force a été de mutualiser les expériences, notamment via le jumelage entre SBA Réunion et Breizh SBA, pour accélérer l’innovation territoriale. En produisant des outils comme l’espace internet dédié et le document de bilan Actifsi, nous avons assuré la transparence et la pérennité de la démarche, prouvant que l’achat public est un levier de cohésion sociale.

Animation de la démarche Stratégie du Bon Achat pour la Cinor

Les enjeux

Notre approche

Notre valeur ajoutée

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Développement intégré et ancrage territorial actif

Compétences, activités et pacte social

Montpellier

La Réunion

Mayotte

Guyane Française