Étude de développement et d’aménagement des ports de Capestang et Poilhes

Accompagnement de la Communauté de communes Sud-Hérault pour structurer une offre portuaire durable sur le canal du Midi. Le Groupe Élan a défini un plan d’actions articulé autour de la réfection des berges, l’installation d’une station de dépotage et le déploiement de bornes connectées. L’étude intègre une analyse fine des retombées économiques et propose un nouveau modèle de gestion pour optimiser l’accueil des plaisanciers et renforcer l’attractivité du territoire.  
  • Communauté de communes Sud-Hérault
  • 2021-2023
  • Capestang et Poilhes, Hérault (34)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement 
  • Développement économique & touristique
  • Domaines d'expertises clés
  • Aménagement portuaire & logistique multimodale
  • Économie bleue & ports durables

Les enjeux

Les ports du canal du Midi doivent aujourd’hui dépasser la simple gestion d’infrastructures pour devenir de véritables écosystèmes innovants. L’enjeu majeur consiste à moderniser les sites de Capestang et Poilhes en intégrant les impératifs de la transition écologique et de nouveaux modèles économiques. Cela implique une réponse technique précise face à la vétusté des berges et un besoin d’équipement en bornes connectées pour l’eau et l’électricité. À travers une analyse AFOM détaillée, la mission vise à transformer ces haltes en moteurs de l’attractivité territoriale, tout en sécurisant le cadre juridique par des conventions d’occupation ou des contrats de concession adaptés.

Notre approche

Pour bâtir une logistique durable et renforcer le tourisme fluvial, notre méthode repose sur la définition de trajectoires d’investissement progressives. Le Groupe Élan a élaboré trois scénarios de développement (niveaux a, b et c) permettant d’arbitrer entre amélioration des services et extension de capacité. Chaque option a fait l’objet d’une analyse multicritère rigoureuse, intégrant les dimensions techniques, paysagères et environnementales. Cette vision stratégique est consolidée par un compte d’exploitation prévisionnel sur quinze ans, garantissant la viabilité du projet. L’objectif est de créer une plateforme performante, parfaitement connectée aux réseaux du territoire.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider l’ingénierie technique et la stratégie financière pour le compte des collectivités. Nous avons apporté une expertise pointue dans la mise en cohérence avec la stratégie de Voies navigables de France (vnf), facilitant l’articulation entre les investissements de la collectivité et les obligations du gestionnaire national. Notre valeur ajoutée s’exprime par la livraison d’un outil d’aide à la décision concret : un business plan détaillé par site. En proposant des solutions opérationnelles comme la station de dépotage, nous transformons une contrainte technique en un levier de différenciation et de croissance économique.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

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