Étude de faisabilité et de programmation pour la requalification du port d’Argelès-sur-Mer

Cette mission de requalification portuaire et urbaine vise à transformer le port en un moteur de l’économie bleue. L’étude intègre une concertation publique d’envergure pour définir des scénarii d’aménagement innovants, incluant des objets structurants tels qu’une gare maritime, un port sec et le tiers-lieu El Far. Le modèle économique est optimisé pour garantir la viabilité de l’extension du bassin et la modernisation des services aux plaisanciers.
  • Argelès-sur-Mer
  • 2020-2021
  • Argelès-sur-Mer, Pyrénées-Orientales (66)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement 
  • Développement économique & touristique
  • Domaines d'expertises clés
  • Aménagement portuaire & logistique multimodale
  • Économie bleue & ports durables
  • Gestion patrimoniale & attractivité

Les enjeux

Le port d’Argelès-sur-Mer fait face à la nécessité de renouveler son modèle pour s’adapter aux mutations de la plaisance et aux défis de la transition écologique. L’enjeu majeur consiste à transformer cette infrastructure saisonnière en un véritable moteur de l’économie bleue locale, capable de générer de la valeur tout au long de l’année. La réflexion porte sur l’extension du bassin et la création d’espaces hybrides, à l’image du futur tiers-lieu El Far, pour favoriser l’innovation et la mixité des usages. Il s’agit de concilier le développement des services nautiques avec la préservation du patrimoine naturel, tout en renforçant l’attractivité du quartier portuaire.

Notre approche

L’intervention du Groupe Élan repose sur une analyse à trois échelles : le bassin, le quartier urbain et les horizons paysagers des Albères. Cette vision systémique s’appuie sur un diagnostic fonctionnel rigoureux des installations portuaires pour identifier les leviers de modernisation. Notre méthodologie intègre la conception d’une nouvelle gare maritime et l’optimisation d’un modèle économique viable, garantissant la rentabilité des investissements publics. En plaçant la concertation au cœur du processus, nous élaborons des scénarii d’aménagement qui répondent aux besoins des usagers tout en affirmant l’identité « naturelle » de la destination.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider l’ingénierie technique et la stratégie de développement territorial. Nous apportons une expertise pointue dans le montage d’opérations complexes, notamment à travers la définition d’un port sec innovant et la recherche de subventions ciblées pour sécuriser le projet. Notre approche dépasse l’aménagement physique pour créer un écosystème durable où les activités nautiques soutiennent la dynamique économique globale. En structurant une gouvernance adaptée et un planning GANTT de mise en œuvre précis, nous offrons à la collectivité une feuille de route opérationnelle pour concrétiser sa vision d’un éco-port exemplaire.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

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