Élaboration du Plan littoral 21 en Occitanie : stratégie de développement et projets totems

Le Groupe Élan a accompagné l’État dans la définition d’une vision prospective pour le littoral d’Occitanie. Cette mission a permis de structurer la trajectoire littoral 2050 en identifiant des leviers opérationnels majeurs. L’étude a abouti à la conception de projets totems innovants, tels que la voie verte Via Mare Nostrum, visant à transformer l’économie maritime. Ce travail de stratégie territoriale a servi de socle à la note d’enjeux de l’État pour le futur aménagement régional.  
  • DREAL Languedoc Roussillon
  • 2016-2017
  • Montpellier, Hérault (34)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement 
  • Développement territorial & social 
  • Domaines d'expertises clés
  • Aménagement portuaire & logistique multimodale
  • Économie bleue & ports durables
  • Gestion patrimoniale & attractivité

Les enjeux

L’enjeu majeur consiste à anticiper la trajectoire littoral 2050 face aux transitions démographiques et climatiques. Il s’agit de dépasser la simple gestion d’infrastructures pour créer des écosystèmes innovants capables de porter la croissance bleue régionale. La mission doit permettre de définir une note d’enjeux de l’État cohérente avec le futur SRADDET , tout en préservant l’équilibre entre les unités paysagères fragiles et le développement économique. L’objectif est de transformer le littoral en un moteur de l’attractivité via une stratégie territoriale intégrée, réconciliant les héritages de la mission Racine et les impératifs d’un aménagement durable et résilient.

Notre approche

Le Groupe Élan a structuré sa réflexion autour de huit orientations stratégiques transversales visant à hybrider les usages maritimes et terrestres. Notre méthode repose sur un diagnostic territorial fin et une cartographie chorématique permettant de visualiser les dynamiques de chaque secteur. Nous avons identifié treize projets totems , tels que la Digital Blue Valley ou le réseau Occitania Med Tech , pour incarner cette vision opérationnelle. Cette approche prospective s’appuie sur une ingénierie territoriale qui privilégie la mise en réseau des compétences et l’ouverture des systèmes technopolitains vers la mer, garantissant ainsi la viabilité politique de la démarche engagée.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à traduire une vision prospective complexe en leviers d’action concrets pour les politiques publiques. En concevant des dispositifs structurants comme la voie verte Via Mare Nostrum , nous apportons une réponse opérationnelle aux défis de la mobilité durable. Notre expertise en gouvernance adaptée a permis de fédérer les acteurs lors d’un séminaire de concertation décisif, assurant l’appropriation locale de la stratégie. En articulant ingénierie technique et stratégie de développement, nous avons produit un document contributif de haute technicité facilitant l’arbitrage politique pour le futur aménagement régional.  

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

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