Création d’une hélistation au pilon à Saint-Tropez

Étude stratégique et technique pour la transformation d’une hélisurface en hélistation dédiée au transport public. La mission intègre un audit de faisabilité multicritère, la conception d’un plan d’aménagement incluant des solutions de protection acoustique innovantes (murs gabions et verre) et la définition d’une stratégie de gouvernance optimale (DSP, régie, AOT) pour sécuriser l’exploitation future de cette infrastructure de mobilité aérienne.

Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement
Ingénierie & conduite d’opération

Aménagement portuaire & logistique multimodale
Gouvernance et montage opérationnel des projets
Ingénierie de projets & innovation réglementaire et juridique

Les enjeux

L’aménagement de l’hélistation du pilon répond à la nécessité de moderniser les infrastructures de mobilité pour soutenir l’attractivité du territoire. L’enjeu majeur réside dans la transition d’une simple hélisurface vers une structure ouverte au transport public, exigeant une conformité rigoureuse avec la réglementation aéronautique. Au-delà de la capacité technique, le défi consiste à intégrer ce hub dans son environnement sensible par une maîtrise de l’impact acoustique. La pérennité du projet dépend d’un équilibre entre développement économique et préservation du cadre de vie, imposant une réflexion sur les seuils de gêne et l’acceptabilité sociale de cette opération.

Notre approche

Notre intervention repose sur une ingénierie intégrée pour sécuriser chaque phase du projet. Nous avons réalisé un audit de faisabilité multidimensionnel, couplant analyse technique et plan d’aménagement spatial. L’approche privilégie l’innovation par l’intégration de dispositifs de protection acoustique performants, tels que des murs gabions végétalisés, pour limiter les nuisances. En parallèle, le Groupe Élan déploie une expertise juridique pour définir la gouvernance optimale via une analyse comparative des modes de gestion. Cette vision globale assure la cohérence entre l’exploitation et les exigences de l’arrêté d’ouverture à la circulation aérienne.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à piloter des projets complexes en agissant comme un tiers de confiance entre la collectivité et les instances de l’aviation civile. Nous apportons une expertise rare en ingénierie de projet capable de traduire des contraintes réglementaires en solutions d’aménagement concrètes, comme le balisage maritime spécifique à ce site littoral. Notre valeur ajoutée s’exprime également dans l’accompagnement à la conduite d’opération, offrant une aide à la décision sécurisée pour le choix du mode de gestion, qu’il s’agisse d’une DSP ou d’une AOT. Cette pluridisciplinarité garantit une infrastructure de transport pérenne et agile.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Souveraineté bleue et littoraux durables

Connectivités stratégiques, mobilités et logistiques décarbonées

Aménagement sur-mesure en territoire contraint

Ces articles peuvent vous intéresser…

22/09/2025

23/09/2025

Souveraineté bleue : de la stratégie à l’action

À la veille de l'ouverture des débats du congrès de l'ANEL à Bonifacio, nous souhaitons partager notre vision et, plus…

Lire

Transformer la croissance bleue en stratégie territoriale

Chez Groupe Élan, nous avons conçu une méthodologie innovante pour aider les territoires à passer de l’intention à la réalisation,…