Schéma de développement et d’accueil économique et commercial d’Entre Bièvre et Rhône

Pilotée pour la Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône, cette mission définit la trajectoire d’un territoire RSE décarboné. Elle structure l’accueil d’entreprises par l’optimisation des zones d’activité économique (ZAE) et la requalification de friches stratégiques. La stratégie s’appuie sur des domaines d’activités stratégiques (DAS) porteurs comme l’agro-filière et la chimie, tout en intégrant un marketing territorial innovant et un futur équipement totem pour l’économie de proximité.
  • Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône
  • 2022-2023
  • Saint-Maurice-l'Exil, Isère (38)

  • Notre ancrage territorial Rhône et Massifs : Île-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes
  • Pôles de compétences associés
  • Développement économique & touristique
  • Développement territorial & social 
  • Marketing territorial, concertation & communication 
  • Domaines d'expertises clés
  • Stratégies économiques & attractivité territoriale

Les enjeux

Face à l’urgence climatique et à la concurrence des métropoles, le territoire doit affirmer sa souveraineté. L’enjeu majeur réside dans la transition vers un territoire RSE décarboné capable de concilier industrie lourde et cadre de vie. Il s’agit de structurer l’accueil d’entreprises en s’appuyant sur des domaines d’activités stratégiques (DAS) porteurs, comme la chimie et l’agro-filière, tout en optimisant le foncier disponible. La résorption des friches à vocation économique et la modernisation des zones d’activité économique (ZAE) deviennent des leviers critiques pour limiter la consommation d’espace et favoriser une économie de proximité résiliente et durable.

Notre approche

Notre méthodologie repose sur une hybridation entre analyse quantitative et concertation qualitative. Nous avons élaboré un portrait socio-économique exhaustif pour identifier les marqueurs d’attractivité réels. Cette phase de diagnostic a permis de co-construire un récit territorial fédérateur, transformant les contraintes industrielles en atouts de décarbonation. Pour garantir l’adhésion des acteurs, nous avons déployé une plateforme collaborative et animé des comités partenariaux. Cette approche permet de passer d’une gestion foncière subie à une stratégie d’accueil proactive, structurée autour d’un marketing territorial ciblant des filières à haute valeur ajoutée.

Notre valeur ajoutée

Le Groupe Élan se distingue par sa capacité à transformer une étude réglementaire en un véritable projet de territoire opérationnel. Notre expertise en marketing territorial a permis de définir une identité forte, dépassant le simple inventaire technique. La valeur ajoutée réside dans la préfiguration d’un équipement totem, conçu comme un carrefour de services pour les entreprises et les acteurs de l’économie de proximité. En intégrant les enjeux de la logistique multimodale et de la transition écologique, nous offrons une vision transversale. Cette ingénierie de projet assure une trajectoire de développement soutenable, où chaque action est chiffrée et priorisée pour un impact.
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Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Souveraineté économique et renaissance territoriale

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