Étude de faisabilité du village touristique de Saint-Gilles-les-Bains

Ce projet vise la création d’un village touristique et artisanal structurant à Saint-Gilles-les-Bains. Le Groupe Élan a défini un positionnement stratégique fondé sur le concept APPOC (Artisans et Producteurs Péi d’Origine Contrôlée) pour valoriser l’artisanat d’art réunionnais. L’étude intègre la programmation d’un bureau d’information touristique et de modules de vente, tout en explorant des modèles de gouvernance innovants comme la SCIC pour assurer la viabilité de ce pôle d’attractivité.

Développement économique & touristique
Ingénierie & conduite d’opération

Programmation technique et fonctionnelle de bâtiments complexes
Programme de valorisation et d'ingénierie écotouristique

Les enjeux

L’enjeu central réside dans la revitalisation de l’attractivité de la station balnéaire par la valorisation de la filière artisanat d’art. Le Groupe Élan a dû concilier le développement d’un équipement structurant avec les contraintes d’une zone urbaine dense. Au-delà de l’aspect esthétique, le défi consistait à réaliser un diagnostic sectoriel précis pour assurer la viabilité économique du site. La mission visait à inscrire ce village dans le schéma de développement touristique de l’intercommunalité tout en répondant aux attentes des croisiéristes. Il s’agissait de transformer un espace sous-exploité en un moteur économique pérenne pour le territoire de la côte ouest.

Notre approche

Notre méthodologie repose sur une programmation technique et fonctionnelle rigoureuse articulée autour du concept APPOC. Le Groupe Élan a élaboré trois variantes de business concept afin de tester différents niveaux de service et d’investissement. Cette analyse a été doublée d’un compte d’exploitation prévisionnel détaillé pour chaque scénario, garantissant la soutenabilité financière du projet. L’approche privilégie une vision intégrée où l’architecture, via une esquisse spatiale, se met au service de l’expérience client et de l’efficacité opérationnelle. Nous avons ainsi transformé des besoins abstraits en une feuille de route opérationnelle, technique et budgétaire.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider l’expertise en ingénierie touristique et la maîtrise des montages complexes. En proposant une gouvernance innovante sous forme de SCIC, nous avons sécurisé l’implication des artisans dans la gestion future du site. Notre maîtrise de l’ingénierie financière a permis de définir un coût d’objectif réaliste en phase avec les capacités d’investissement de la SPL Tamarun. Cette double compétence assure non seulement la pertinence du positionnement marketing, mais aussi la solidité juridique et économique de l’opération. Notre accompagnement va au-delà du conseil classique en offrant une stratégie de mise en œuvre concrète.

Étude de faisabilité du village touristique de Saint-Gilles-les-Bains

Les enjeux

Notre approche

Notre valeur ajoutée

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Aménagement sur-mesure en territoire contraint

Patrimoine, culture et attractivité touristique

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