Élaboration du projet de valorisation du domaine de Boiscourt à Sainte-Marie

Accompagnement de la CINOR pour transformer le site du Village Bienvenue en un équipement totem dédié à l’art de vivre lontan. La mission définit un programme mixte alliant hôtellerie de charme, écolodges, restauration gastronomique et espaces de valorisation du patrimoine réunionnais. Le Groupe Élan a sécurisé le montage opérationnel via une ingénierie juridique et financière permettant le portage du projet par une société d’économie mixte.
  • CINOR
  • 2017-2018
  • Sainte-Marie, La Réunion (974)

  • Notre ancrage territorial Océan Indien : La Réunion, Mayotte
  • Pôles de compétences associés
  • Développement économique & touristique
  • Ingénierie & conduite d’opération
  • Domaines d'expertises clés
  • Ingénierie de projets touristiques (hôtel, équipements loisirs)
  • Stratégie d'attractivité touristique & mise en récit des territoires
  • Valorisation du patrimoine naturel & gestion des sites à enjeux environnementaux

Les enjeux

L’enjeu majeur résidait dans la transformation d’un site à forte valeur symbolique, le domaine de Boiscourt, en un levier d’attractivité territoriale durable. Il s’agissait de concilier la préservation d’un patrimoine architectural et paysager d’exception avec l’émergence d’un nouveau modèle économique autour de l’art de vivre lontan. La mission devait sécuriser la gestion patrimoniale en traitant les contraintes d’une convention d’occupation du domaine public (AOT) complexe. L’objectif était de redonner une utilité sociale et économique à ce site totem via une reconversion ambitieuse intégrant des kaz de charme et une offre de restauration de terroir.

Notre approche

Notre méthodologie s’est appuyée sur une analyse transversale alliant ingénierie juridique et marketing territorial. Après un diagnostic fonctionnel et structurel précis des bâtis, le Groupe Élan a modélisé plusieurs scénarios de valorisation. L’approche a privilégié une solution de portage opérationnel innovante via la recapitalisation de la NORDEV (SEM), permettant à la collectivité de garder la maîtrise d’ouvrage tout en accélérant le calendrier. En élaborant un pré-bilan d’opération détaillé, nous avons garanti la viabilité financière de la programmation mixte, sécurisant ainsi la trajectoire d’investissement de la CINOR.

Notre valeur ajoutée

La force du Groupe Élan a été de proposer un montage contractuel sur-mesure pour débloquer une situation foncière figée. En articulant la vision stratégique du projet de territoire avec des leviers opérationnels concrets, nous avons transformé une contrainte de gestion en une opportunité de rayonnement. Notre expertise en ingénierie contractuelle a permis d’optimiser l’apport du domaine au capital d’un satellite de la collectivité, évitant les délais de mise en concurrence classiques d’une délégation de service public (DSP). Cette agilité garantit une ouverture rapide de l’équipement tout en valorisant les savoir-faire et les filières locales.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Patrimoine, culture et attractivité touristique

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