Élaboration de la convention territoriale globale des Hauts Tolosans
Accompagnement à la définition du projet social de territoire via la signature d’une convention territoriale globale (CTG) avec la caisse d’allocations familiales. La mission a permis de structurer une offre de services cohérente en matière de petite enfance, jeunesse et accès aux droits pour les 27 communes membres. Elle s’appuie sur un diagnostic partagé et la co-construction de 12 fiches actions opérationnelles visant à réduire les disparités territoriales et à renforcer la coopération intercommunale.
- Communauté de Communes des Hauts Tolosans
- 2021-2022
- Grenade-sur-Garonne, Haute-Garonne (31)
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Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
- Pôles de compétences associés
- Développement territorial & social
- Marketing territorial, concertation & communication
- Domaines d'expertises clés
- Co-construction avec les usagers
- Cohésion sociale & accessibilité aux services et aux droits (CTG)
Les enjeux
L’enjeu majeur pour les Hauts Tolosans consiste à renforcer la cohésion sociale au sein d’un bassin de vie marqué par des dynamiques de mixité sociale et de néo-ruralité. Il s’agit de garantir une accessibilité aux services essentiels et aux droits en luttant contre le non-recours. La démarche vise à dépasser le simple diagnostic sociodémographique pour bâtir un projet social de territoire (PST) lisible. La mission doit structurer une offre de services en petite enfance et jeunesse, tout en s’appuyant sur les pôles de centralité pour corriger les disparités territoriales et optimiser le maillage des équipements publics de proximité.
Notre approche
Groupe Élan a déployé une méthodologie itérative fondée sur l’expertise d’usage et la concertation. Notre démarche s’est structurée autour d’une enquête habitants d’envergure et d’entretiens semi-directifs pour capter les besoins réels des familles. Nous avons animé des ateliers de co-construction avec les élus et partenaires pour traduire les orientations stratégiques en 12 fiches actions opérationnelles. Cette approche prospective permet de définir un schéma de gouvernance intercommunal solide. Enfin, l’élaboration d’un référentiel d’évaluation partagé avec la CAF assure le pilotage à long terme et l’efficience des politiques publiques engagées.
Notre valeur ajoutée
La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à fédérer 27 communes autour d’une vision commune de la solidarité territoriale. Nous avons apporté une ingénierie de projet agile, capable de concilier les enjeux techniques d’une convention territoriale globale (CTG) avec les réalités humaines du terrain. Notre valeur ajoutée tient à la création d’outils de pilotage sur-mesure, comme la feuille de route opérationnelle, qui facilite la coopération intercommunale. En agissant comme un tiers de confiance, nous avons permis une mutualisation des services et une meilleure lisibilité de l’action publique, au bénéfice direct des familles du territoire.
