Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’étude de l’offre petite enfance

Le Groupe Élan accompagne la Gascogne Toulousaine dans la définition de sa stratégie petite enfance. Cette mission repose sur un diagnostic territorial approfondi et une enquête familles visant à évaluer l’adéquation entre l’offre et les besoins. L’étude analyse les modes de gestion (directe ou associative) et propose des scénarii de redéploiement incluant des solutions innovantes comme l’itinérance des services RPE et LAEP pour garantir un accès équitable aux familles.
  • Communauté de Communes Gascogne Toulousaine
  • 2022
  • L'Isle-Jourdain, Gers (32)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Développement territorial & social 
  • Domaines d'expertises clés
  • Co-construction avec les usagers
  • Cohésion sociale & accessibilité aux services et aux droits (CTG)
  • Écosystèmes d'éducation et de formation-Campus

Les enjeux

L’enjeu majeur réside dans la garantie d’un accès effectif aux services essentiels pour toutes les familles de la Gascogne Toulousaine. Le Groupe Élan analyse la cohésion sociale du territoire en croisant les données du portrait socio-économique avec un diagnostic PESTEL approfondi. Cette démarche vise à renforcer l’accessibilité aux droits en évaluant la pertinence de l’offre petite enfance actuelle face aux mutations démographiques. La mission traite la question de la lisibilité des services et de l’équilibre entre offre privée et service public, afin de pérenniser un accueil de proximité qui réponde aux besoins réels de chaque commune.

Notre approche

Notre méthodologie privilégie la co-construction en plaçant l’expertise d’usage au centre de la réflexion. Le Groupe Élan orchestre une enquête familles d’envergure pour capter les besoins non satisfaits, complétée par une immersion technique via des visites de structures. L’approche intègre une analyse financière rigoureuse des structures pour comparer les impacts de la gestion hybride entre régie directe et secteur associatif. L’animation du séminaire via des outils comme le débat mouvant permet de mobiliser l’intelligence collective des élus et de valider des solutions innovantes telles que l’itinérance des services RPE et LAEP.

Notre valeur ajoutée

Le Groupe Élan se distingue par sa capacité à transformer des données techniques complexes en leviers de décision politique clairs. Notre valeur ajoutée repose sur une ingénierie sociale qui dépasse le simple constat pour proposer des scénarii de redéploiement opérationnels et chiffrés. En agissant comme un tiers de confiance, nous sécurisons les choix de modes de gestion grâce à une vision prospective et une transparence totale sur les restes à charge. Cette approche hybride garantit l’équité territoriale et renforce l’attractivité de la collectivité par une politique petite enfance innovante, durable et parfaitement partagée avec les partenaires.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Compétences, activités et pacte social

Compétences, activités et pacte social

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