Accompagnement pour une stratégie de développement territorial intégré et un ITI

Le Groupe Élan accompagne l’entente des cinq départements aquitains dans la préfiguration d’un investissement territorial intégré (ITI). La mission consiste à traduire un diagnostic stratégique interdépartemental en un programme d’actions opérationnel mobilisant les fonds européens (FEDER, FSE, FEADER). L’enjeu est de renforcer l’inter-territorialité face aux défis de la LGV Sud Europe Atlantique (SEA) et des disparités socio-économiques régionales.  
  • Conseil général de Gironde
  • 2013-2014
  • Bordeaux, Gironde (33)

  • Notre ancrage territorial Arc Atlantique : Nouvelle-Aquitaine
  • Pôles de compétences associés
  • Développement économique & touristique
  • Développement territorial & social 
  • Domaines d'expertises clés
  • Gouvernance, co-construction & innovation territoriale
  • Investissement territorial intégré & démarche ateliers des territoires
  • Projets européens et de coopération intégrée

Les enjeux

L’entente des cinq départements aquitains doit répondre aux déséquilibres territoriaux croissants et au risque de décrochage des zones rurales face à la métropolisation. L’enjeu est de transformer le diagnostic territorial stratégique (DTS) en un projet politique cohérent dépassant les limites administratives. La mission vise à anticiper les mutations liées au corridor de la LGV Sud Europe Atlantique (SEA) en structurant une réponse collective. Il s’agit de mobiliser les fonds structurels européens pour soutenir l’innovation sociale et la compétitivité de l’économie locale. Le Groupe Élan aide à bâtir une vision d’avenir partagée pour assurer un développement durable et équilibré des territoires.

Notre approche

Le Groupe Élan déploie une ingénierie complexe pour préfigurer le fonctionnement de l’investissement territorial intégré (ITI). Nous privilégions une approche pragmatique partant des projets pour définir le périmètre de pertinence de l’outil. Notre méthodologie repose sur la co-construction d’une maquette financière interfonds et la rédaction du document de contractualisation avec les services de l’état. Nous analysons la viabilité de scénarii de gouvernance via un diagnostic AFOM détaillé. L’utilisation d’un site collaboratif dédié garantit une concertation fluide entre les directions opérationnelles et les partenaires locaux.

Notre valeur ajoutée

L’apport spécifique du Groupe Élan réside dans sa capacité à fédérer cinq départements autour d’une gouvernance innovante et d’une ingénierie plurifonds maîtrisée. Nous transformons une contrainte administrative en un levier d’inter-territorialité réelle en créant des ponts entre les politiques de l’insertion, de l’environnement et du numérique. Notre expertise en intelligence économique territoriale permet de sécuriser les négociations financières grâce à une vision fine des dynamiques régionales. En tant qu’assembleur de projets, nous assurons la transition opérationnelle de la stratégie vers une mise en œuvre financée.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Développement intégré et ancrage territorial actif

Développement intégré et ancrage territorial actif

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