Projet de mandat et actualisation du projet de territoire 2026-2032

Le Groupe Élan accompagne la communauté de communes Grand Orb dans la déclinaison de son cap politique en feuille de route opérationnelle. La démarche intègre l’élaboration du projet de territoire, la création de fiches actions et la transposition spatiale au PLUi. Ce travail s’appuie sur une approche ascendante impliquant les 23 communes, pour répondre aux enjeux de transition thermale, de résilience climatique post-Nils et d’amélioration des mobilités du quotidien.
  • Communauté de Commune du Grand Orb
  • En cours
  • Bédarieux, Hérault (34)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement 
  • Développement territorial & social 
  • Domaines d'expertises clés
  • Planification Stratégique & Prospective Territoriale
  • Projet de mandat & programmation des politiques publiques
  • Projet de territoire & planification territoriale

Les enjeux

Les enjeux de ce territoire rural consistent à traduire une vision politique ambitieuse en une véritable feuille de route opérationnelle partagée par les vingt-trois communes. Il s’agit de dépasser la simple planification stratégique pour affronter les défis de l’archipel : la transition thermale, l’adaptation climatique via la compétence GEMAPI post-tempête Nils et la revitalisation des centres-bourgs. Le défi majeur reste d’aligner ces attentes avec le Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) en cours, tout en luttant contre la forte vacance résidentielle et commerciale grâce au déploiement d’une ORT multi-sites ambitieuse.

Notre approche

Notre approche repose sur une démarche ascendante rigoureuse visant à transformer la planification en un projet de territoire concret. En agissant comme assistance à maîtrise d’ouvrage, nous animons des entretiens individuels avec chaque maire pour faire émerger un diagnostic partagé. Les objectifs politiques sont ensuite traduits en fiches actions budgétées. Pour garantir la faisabilité du mandat, nous utilisons notre méthode d’animation WORKLAB© et appliquons une matrice de priorisation à sept critères. Cela permet de classer les opérations dans un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) réaliste et d’assurer une exécution fluide.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à lier intimement le récit politique à sa stricte traduction spatiale et financière. Nous ne livrons pas qu’un simple catalogue d’intentions, mais un véritable outil de pilotage. En assurant une transposition spatiale directe des orientations vers le document d’urbanisme, nous sécurisons les capacités d’accueil du territoire. De plus, notre ingénierie permet d’objectiver les choix grâce à un cadrage précis, garantissant une programmation des politiques publiques soutenable. Enfin, la production de supports didactiques clairs facilite grandement l’appropriation par les citoyens.

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