Stratégie foncière et immobilière de la Communauté de communes des Grands Lacs

Étude stratégique visant à définir une trajectoire de développement économique durable face aux impératifs de la loi Climat & Résilience. La mission consiste à optimiser les zones d’activités économiques (ZAE) via une gestion économe du foncier et la structuration d’un parcours d’immobilier d’entreprises (pépinières, ateliers relais). L’approche prospective à l’horizon 2050 intègre le Zéro Artificialisation Nette (ZAN) pour soutenir la création de 7 500 emplois sur le territoire.

Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement
Développement économique & touristique

Aménagement opérationnel & programmation urbaine
Foncier économique & réindustrialisation
Stratégies économiques & attractivité territoriale

Les enjeux

La communauté de communes doit concilier une forte pression démographique avec les exigences de la loi Climat & Résilience. L’enjeu majeur réside dans la définition d’une trajectoire de développement économique capable de générer 7 500 emplois tout en respectant l’objectif de zéro artificialisation nette (ZAN). Il s’agit de transformer la contrainte foncière en opportunité via l’optimisation des zones d’activités économiques (ZAE) existantes. La mission doit sécuriser les domaines d’activités stratégiques (DAS) locaux, comme l’agrochaîne et l’énergie, en anticipant la raréfaction des ressources et en luttant contre la vacance immobilière.

Notre approche

Le Groupe Élan a déployé une méthodologie itérative liant diagnostic territorial et planification territoriale. Nous avons réalisé une modélisation prospective à l’horizon 2050 pour croiser les besoins en emplois et la capacité d’accueil réelle du territoire. L’approche repose sur la création d’un parcours d’immobilier d’entreprises structuré, incluant des pépinières et des ateliers relais. En utilisant des outils de programmation urbaine comme les fiches de préconisation par sous-espace, nous avons spatialisé la stratégie pour garantir une offre foncière effective, durable et adaptée aux spécificités de chaque pôle économique.

Notre valeur ajoutée

Notre force réside dans une vision hybride, mêlant expertise en développement économique et ingénierie de l’aménagement opérationnel. Le Groupe Élan a su proposer des solutions concrètes de gouvernance foncière, telles que la domanialité publique ou le recours aux baux à construction, pour préserver la maîtrise publique sur le long terme. En intégrant un benchmark territorial rigoureux et une analyse fine de la fiscalité, nous avons doté la collectivité d’une feuille de route opérationnelle. Notre capacité à mobiliser les acteurs locaux via une enquête a permis d’ancrer la stratégie dans les besoins réels du tissu entrepreneurial.

Stratégie foncière et immobilière de la Communauté de communes des Grands Lacs

Les enjeux

Notre approche

Notre valeur ajoutée

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Aménagement sur-mesure en territoire contraint

Souveraineté économique et renaissance territoriale

Montpellier

La Réunion

Mayotte

Guyane Française