Schéma de développement économique des Portes d’Ariège Pyrénées

Le Groupe Élan a accompagné la collectivité dans la définition d’une stratégie de développement durable et productive. La mission a structuré un schéma de développement économique opérationnel, appuyé sur un guide ZAE multicritère pour optimiser le foncier. En identifiant quatre domaines d’activités stratégiques majeurs et en co-construisant un récit territorial avec les acteurs locaux, ce projet positionne le territoire comme un pôle d’innovation décarboné entre Toulouse et les Pyrénées.  
  • Communauté de Communes des Portes d’Ariège Pyrénées
  • 2022-2023
  • Pamiers, Ariège (09)

  • Notre ancrage territorial Arc Méditerranéen : Occitanie et PACA
  • Pôles de compétences associés
  • Développement économique & touristique
  • Marketing territorial, concertation & communication 
  • Domaines d'expertises clés
  • Co-construction avec les usagers
  • Emploi local et ancrage territorial des filières

Les enjeux

Les enjeux de cette mission résident dans la consolidation du positionnement des Portes d’Ariège Pyrénées comme un pôle de croissance durable. Entre la métropole toulousaine et les Pyrénées, le territoire doit valoriser son adn économique fondé sur l’industrie et l’agriculture pour devenir une véritable destination de vie. L’enjeu est de structurer le développement autour de quatre domaines d’activités stratégiques (DAS) porteurs, tels que l’agrochaîne ou les matériaux du futur. Ce schéma vise à transformer le territoire en un laboratoire d’économie décarbonée, tout en renforçant l’ancrage local des entreprises pour garantir la pérennité des emplois et l’attractivité résidentielle.

Notre approche

L’approche du Groupe Élan s’appuie sur une méthodologie de co-construction rigoureuse. Nous avons mobilisé l’intelligence collective via des ateliers Worklab thématiques et une plateforme collaborative dédiée pour associer les acteurs privés et publics. La technicité de la mission s’illustre par la réalisation d’un guide ZAE multicritère, un outil de pilotage foncier analysant le potentiel de densification et de requalification des zones d’activités. Cette démarche croise un diagnostic socio-économique fin avec la définition d’un récit territorial partagé, garantissant la traduction d’une vision stratégique en une feuille de route opérationnelle à l’horizon 2030.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider l’analyse stratégique et l’opérationnalité foncière. Au-delà du schéma cadre, nous avons fourni des fiches de préconisations sectorielles (nord-est, nord-ouest et sud) permettant une déclinaison territoriale immédiate. L’intégration du marketing territorial dès la phase de diagnostic a permis de forger une identité forte, facilitant l’adhésion des élus et des chefs d’entreprise. En dotant la collectivité d’un guide ZAE qualifié, nous transformons la contrainte du Zéro Artificialisation Nette (ZAN) en une opportunité de pilotage foncier innovante, assurant au territoire une agilité durable.

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Compétences, activités et pacte social

Compétences, activités et pacte social

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