Diagnostic territorial et plan d’action pour la convention territoriale globale

Le Groupe Élan a accompagné la commune de Fenouillet dans la définition de son projet social de territoire. Cette mission a structuré la future Convention Territoriale Globale (CTG) à travers un diagnostic sociodémographique approfondi et une analyse transversale de l’offre. L’intervention a abouti à la co-construction de 13 fiches-actions structurantes, ciblant des leviers clés comme la résorption de la fracture numérique, le renforcement du pôle jeunesse et l’accessibilité aux droits.

Développement territorial & social

Co-construction avec les usagers
Cohésion sociale & accessibilité aux services et aux droits (CTG)

Les enjeux

L’enjeu central réside dans la garantie d’un accès effectif aux services essentiels pour l’ensemble des habitants. Dans un contexte de développement démographique constant, il s’agit de lutter contre les fractures territoriales en créant des réponses de proximité lisibles. La mission s’appuie sur un diagnostic sociodémographique précis pour identifier les freins à la cohésion sociale, tels que la dématérialisation des démarches administratives ou l’isolement des publics fragiles. L’objectif est de structurer le projet social de territoire via la signature d’une convention territoriale globale, en plaçant l’accessibilité aux droits et le renforcement du pôle jeunesse au cœur de la stratégie locale.

Notre approche

Le Groupe Élan déploie une ingénierie de projet social rigoureuse articulant analyse quantitative et expertise d’usage. Notre démarche repose sur le croisement de données statistiques (CAF, INSEE) et d’entretiens qualitatifs menés auprès des acteurs locaux et des citoyens. Cette phase d’immersion permet de programmer des solutions concrètes, telles que la création d’un lieu « pour tous » ou le déploiement d’un conseiller numérique. La stratégie est consolidée lors d’un séminaire partenarial, garantissant l’adhésion des décideurs. L’approche aboutit à une feuille de route opérationnelle déclinée en 13 fiches-actions structurantes facilitant le pilotage futur par la chargée de coopération.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à transformer un diagnostic théorique en un outil de pilotage dynamique et transversal. Nous dépassons la simple observation pour instaurer une véritable culture de la co-construction entre la municipalité, la CAF et les forces vives du territoire. Notre expertise permet d’ajuster l’offre de services, notamment par la structuration d’une veille éducative et l’optimisation de la gouvernance locale. En définissant précisément les missions de la chargée de coopération, nous sécurisons le déploiement opérationnel de la convention territoriale globale. Cette approche garantit une réponse agile aux besoins des usagers, renforçant ainsi l’ingénierie sociale de la commune.

Diagnostic territorial et plan d’action pour la convention territoriale globale

Les enjeux

Notre approche

Notre valeur ajoutée

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Compétences, activités et pacte social

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