Restructuration de l’abbaye Sainte-Marie et création d’un bâtiment Agora

Ce projet de restructuration patrimoniale vise à revitaliser le centre-bourg de Souillac. La mission porte sur la réaffectation de l’abbaye Sainte-Marie en pôle hôtelier et gastronomique haut de gamme, couplée à la création d’un bâtiment Agora dédié à la muséographie, aux séminaires et à la culture. L’étude intègre une faisabilité économique rigoureuse, la définition de scénarii capacitaires et le pilotage d’un appel à manifestation d’intérêt (AMI) pour sécuriser l’exploitation.

Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement
Développement économique & touristique

Ingénierie de projets touristiques (hôtel, équipements loisirs)
Revitalisation des centralités & des quartiers prioritaires

Les enjeux

L’enjeu majeur réside dans la revitalisation du centre-bourg de Souillac, commune lauréate du programme Petites villes de demain. Il s’agit de transformer l’ancienne abbaye, classée monument historique, en un moteur de l’attractivité territoriale par l’implantation d’un pôle hôtelier et culturel. Le défi est de concilier la sauvegarde patrimoniale avec une viabilité économique pérenne. La définition d’un scénario capacitaire adapté doit permettre d’équilibrer l’offre entre hébergement haut de gamme et espaces de médiation culturelle au sein du bâtiment Agora, tout en assurant une insertion urbaine cohérente et structurante pour le bassin de vie.

Notre approche

L’approche du Groupe Élan repose sur une ingénierie globale débutant par un diagnostic multicritère pour identifier les potentiels du site. Nous avons mené une étude de faisabilité croisant contraintes architecturales et exigences du marché touristique. Notre méthodologie privilégie la co-construction de scénarii d’aménagement pour sécuriser le futur bilan d’opération. Pour garantir la réussite, nous pilotons un AMI (appel à manifestation d’intérêt) visant à sélectionner un exploitant-investisseur dès la phase de conception. Cette démarche d’assistance à maîtrise d’ouvrage assure l’adéquation parfaite entre le bâti et les besoins réels de gestion.

Notre valeur ajoutée

La valeur ajoutée du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider expertise patrimoniale et stratégie économique. Au-delà de la simple programmation, nous apportons une sécurisation financière par la modélisation de comptes d’exploitation prévisionnels rigoureux. Notre force est d’accompagner la collectivité dans le montage juridique complexe lié à l’occupation d’un monument public par des acteurs privés. En intégrant l’exploitant via un processus de dialogue, nous transformons une contrainte de restauration en un levier d’investissement dynamique. Cette vision holistique garantit que le projet devienne un véritable pôle d’excellence régional.

Restructuration de l’abbaye Sainte-Marie et création d’un bâtiment Agora

Les enjeux

Notre approche

Notre valeur ajoutée

Carnets de références et d'expertises associés à cette mission

Patrimoine, culture et attractivité touristique

Aménagement sur-mesure en territoire contraint

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