Chez Groupe Élan, nous avons conçu une méthodologie innovante pour aider les territoires à passer de l’intention à la réalisation, en mobilisant leurs potentiels maritimes, portuaires et littoraux.
Pourquoi une méthodologie spécifique ?
La croissance bleue est au cœur des stratégies européenne et nationale, mais chaque littoral est unique. Nos interventions en France hexagonale et en Outre-mer montrent qu’un copier-coller de solutions ne fonctionne pas. C’est pourquoi nous proposons un cadre sur mesure, qui aide les élus, institutions et acteurs économiques à :
- Comprendre la maturité réelle de chaque filière maritime
- Identifier les freins et les leviers de développement
- Définir une feuille de route opérationnelle alignée sur les priorités locales
La cartographie 360° : une vision globale
Notre approche ne se limite pas à une filière. Nous réalisons une cartographie 360° des potentiels maritimes, structurée autour de 8 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS), qui couvrent une trentaine de secteurs économiques :
- Énergies marines renouvelables (EMR) : éolien, hydrolien, houlomoteur…
- Ressources halieutiques : pêche et aquaculture
- Ressources marines : biotechnologies, exploitation minière, biodiversité…
- Ports & industries navales : construction, transport, services portuaires…
- Tourisme & loisirs : croisière, nautisme, activités balnéaires…
- Gestion des risques : génie côtier, lutte contre les pollutions…
- Surveillance & sécurité maritimes : Surveillance de la navigation…
- Ingénierie marine : géomatique, moyens d’intervention en mer…
Cette vision d’ensemble permet de dépasser le “silo” sectoriel et de créer un langage commun entre acteurs publics et privés.
Le radar de maturité
Au cœur de notre méthode se trouve un outil de diagnostic visuel et partagé : le radar de maturité. Pour chaque filière, il évalue 4 dimensions :
- Maturité économique – Modèle économique viable et autonome ?
- Maîtrise technico-scientifique – Compétences et technologies disponibles localement ?
- Dépendance au secteur public – Le secteur dépend-il de la commande ou des subventions publiques ?
- État de la connaissance – Données suffisantes sur la ressource ou le marché ?
Ce diagnostic visuel permet d’identifier où agir en priorité : R&D, formation, structuration de filière ou planification.
De l’analyse à l’action : exemples concrets
L’application de cette méthode sur des territoires insulaires comme La Réunion a permis :
- Pour les EMR : soutenir la R&D et planifier les zones d’exploitation
- Pour la pêche : structurer l’aval de la filière (transformation locale, diversification, modernisation de la flotte)
- Pour les biotechnologies marines : créer des incubateurs et technopôles pour transformer la recherche en valeur économique
Les bénéfices pour les territoires
- Vision partagée – aligner les acteurs autour d’un même diagnostic
- Aide à la décision – prioriser les investissements
- Efficacité publique – cibler les financements là où l’impact sera maximal
- Transférabilité – méthode adaptable à tout territoire littoral ou insulaire
- Création d’emplois – transformer les potentiels en valeur ajoutée locale
Passons à l’action !
Pour aller plus loin, consultez notre Carnet de références « Souveraineté bleue et littoraux durables »