2022-En cours

 

Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône

AMO pour la réalisation du Schéma de Développement et d’Accueil Economique et Commercial

Étude prospective territoriale, socio-économique et sectorielle

PHASE 1 : Diagnostic économique local

  • Portrait socio-économique du territoire dont analyse démographie entreprises pour faire émerger les DAS clefs.
  • Évaluation des nouvelles actions engagées pour l’économie de proximité, analyse de l’impact du budget et des marqueurs locaux du territoire.
  • Analyse spécifique du profil des ZAE et des friches à vocation économiques.
  • Analyse de la dynamique économique hors ZAE.
  • Synthèse du marché immobilier.
  • L’offre d’accueil en immobilier d’entreprise hors territoire EBER.
  • Place des filières innovantes : Analyse des marqueurs locaux du territoire en terme de ressources capital humain, recherche & innovation et compétences disponibles, analyse de l’offre de formation.
  • Analyse de l’offre touristique du territoire et des équipements.
  • Enquêtes et entretiens avec les acteurs ressources.
  • Mise en perspective du territoire en termes d’enjeux / problématiques clefs à résoudre.

PHASE 2 : Stratégie d’accueil

  • Stratégie d’accueil.

PHASE 3 : Plan d’action et document de référence

  • Plan d’action et document de référence.

Voir + de références

2022-
En cours

 

Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône

AMO pour la réalisation du Schéma de Développement et d’Accueil Economique et Commercial

Étude prospective territoriale, socio-économique et sectorielle

PHASE 1 : Diagnostic économique local

  • Portrait socio-économique du territoire dont analyse démographie entreprises pour faire émerger les DAS clefs.
  • Évaluation des nouvelles actions engagées pour l’économie de proximité, analyse de l’impact du budget et des marqueurs locaux du territoire.
  • Analyse spécifique du profil des ZAE et des friches à vocation économiques.
  • Analyse de la dynamique économique hors ZAE.
  • Synthèse du marché immobilier.
  • L’offre d’accueil en immobilier d’entreprise hors territoire EBER.
  • Place des filières innovantes : Analyse des marqueurs locaux du territoire en terme de ressources capital humain, recherche & innovation et compétences disponibles, analyse de l’offre de formation.
  • Analyse de l’offre touristique du territoire et des équipements.
  • Enquêtes et entretiens avec les acteurs ressources.
  • Mise en perspective du territoire en termes d’enjeux / problématiques clefs à résoudre.

PHASE 2 : Stratégie d’accueil

  • Stratégie d’accueil.

PHASE 3 : Plan d’action et document de référence

  • Plan d’action et document de référence.

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