Mise en place d'une GPEEC territoriale

La Collectivité Territoriale de Martinique a confié au Groupe Élan une étude-action visant à mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences (GPEEC) territoriale. Cette démarche stratégique se concentre sur six filières clés (BTP, Automobile, Transition énergétique, Economie bleue, Eau/Assainissement, Transition écologique). L’objectif est d’anticiper les besoins en compétences face aux mutations économiques et de proposer des solutions concrètes, notamment à travers le plan d’actions « KAPAB Pluriactivité et Polycompétences », tout en favorisant une migration retour réussie.

Valeur ajoutée d'Élan

Le Groupe Élan apporte son expertise reconnue en GPEC territoriale, alliant diagnostic approfondi et élaboration de stratégies prospectives. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à : Croiser les enjeux spécifiques de pluriactivité, d’océanisation des emplois et de polycompétence pour proposer des solutions innovantes adaptées au contexte martiniquais. Mobiliser une méthodologie robuste incluant la collecte et l’analyse de données quantitatives et qualitatives (études, entretiens, bases de données). Développer des outils sur mesure, tels que le chaînage Activités-Métiers-Formation-Compétences et des matrices d’analyse (BCG), pour un diagnostic précis et un plan d’actions opérationnel. Intégrer une dimension stratégique sur l’évolution des infrastructures de formation (plateaux techniques). Assister la collectivité dans le lancement et l’expérimentation des actions proposées.

Phase 1 : Formalisation de la démarche stratégique
Cette phase initiale consiste à cadrer l'étude. Elle comprend la collecte de données primaires et secondaires (statistiques, études existantes, entretiens), l'élaboration d'une synthèse de ces données, et la définition des orientations stratégiques et des grands enjeux pour le territoire et les filières ciblées. La méthodologie, le plan d'action détaillé et le planning d'intervention sont également présentés lors de cette phase. Le livrable principal est un rapport stratégique.
Phase 2 : Diagnostic territorial des ressources disponibles
Cette phase vise à établir un état des lieux détaillé des ressources et des besoins.
Elle implique :
• Un état des lieux des ressources (compétences, emplois, formations) et des besoins actuels et futurs pour chaque filière.
• La mesure des écarts entre ressources et besoins.
• L'élaboration de scénarii d'évolution.
• La définition d'un plan de sécurisation.
• L'analyse des cadres juridiques existants pertinents. Les livrables incluent un rapport de diagnostic global, un rapport sur la détection des besoins, un rapport spécifique sur la migration retour, et les scénarii élaborés.
Ce qui a été fait : Un état des lieux approfondi des ressources humaines, des compétences, des emplois et des formations a été réalisé pour chaque filière. Nous avons analysé l'écosystème, mesuré les écarts entre l'offre et la demande actuelles et futures, étudié les dynamiques de migration et élaboré des scénarios possibles
Phase 3 : Plan d'actions dynamique et interactif accompagné d'outils et méthodes
Sur la base du diagnostic, cette phase consiste à élaborer le plan d'actions concret nommé « KAPAB Pluriactivité et Polycompétences ».
Ce plan propose des actions spécifiques, des outils et des méthodes pour répondre aux besoins identifiés, notamment en matière de recrutement, de formation et de développement de la polycompétence.
Phase 4 : Stratégie de mutualisation et de montée en gamme des plateaux techniques de formation
Cette phase s'est focalisée sur les infrastructures physiques de formation. Nous avons recensé et évalué les plateaux techniques existants pour les filières étudiées. Ensuite, une stratégie a été définie pour les moderniser (montée en gamme) et encourager leur utilisation partagée (mutualisation) afin d'optimiser les ressources.
Phase 5 : Assistance au lancement et mise en œuvre de l'expérimentation
La dernière étape a consisté à accompagner la Collectivité Territoriale dans le démarrage concret de l'expérimentation du plan d'actions. Cela inclut un appui technique et la préparation du déploiement, notamment via le concept novateur de "Campus Polycompétences Hautes Technologies Avancées" , pensé comme un réseau d'acteurs et de lieux pour développer la polycompétence.

" Une approche pragmatique et sur mesure. Une capacité à fédérer et mobiliser les partenaires sur un plan stratégique complexe. "

Viaterra

" Une approche pragmatique et sur mesure. Une capacité à fédérer et mobiliser les partenaires sur un plan stratégique complexe. "

Viaterra

Mise en place d'une GPEEC territoriale

Valeur ajoutée d'Élan

Phase 1 : Formalisation de la démarche stratégique

Phase 2 : Diagnostic territorial des ressources disponibles

Phase 3 : Plan d'actions dynamique et interactif accompagné d'outils et méthodes

Phase 4 : Stratégie de mutualisation et de montée en gamme des plateaux techniques de formation

Phase 5 : Assistance au lancement et mise en œuvre de l'expérimentation

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