Notre triptyque pour un projet territorial réussi
"Comment la co-construction devient le moteur de l'innovation territoriale"
Transformer un territoire ne se décrète pas, cela s’organise. C’est la philosophie qui guide notre accompagnement de la CIVIS EPCI et de ses six communes dans le développement de leur futur réseau de tiers-lieux d’activités. Ce projet ambitieux, au cœur des périmètres de revitalisation (ORT – Opération de Revitalisation Territoriale –), est bien plus qu’une réponse à l’évolution du travail ; c’est une opportunité de redessiner la proximité, de dynamiser l’économie locale et de renforcer le lien social.
Chez Groupe ELAN, nous sommes convaincus que la réussite d’une telle ambition repose sur une alliance solide entre méthode, partenariat et vision. Nous vous proposons de lever le voile sur notre approche en trois temps, un triptyque qui fait de ce projet une démarche exemplaire et durable pour le Sud de La Réunion.
1. Le temps de la méthode : une ingénierie de précision
Un projet d’impact ne peut naître de l’improvisation. Notre première responsabilité, en tant que bureau d’études, est de construire des fondations solides basées sur une compréhension fine et objective du territoire. Notre méthodologie de précision a permis de passer du constat à une stratégie claire :
- Un diagnostic pour objectiver les besoins : Avant toute chose, il fallait quantifier la demande. Notre étude de marché a révélé un potentiel considérable : plus de 1 800 auto-entrepreneurs sur le territoire , 40% des actifs travaillant hors de leur commune de résidence et une forte attente pour des solutions de travail flexibles. Ces chiffres ont permis de valider la pertinence du projet et de dimensionner l’offre future.
- Une analyse spatiale pour identifier les opportunités : Nous avons cartographié les points d’intérêt, les flux de mobilité et les périmètres ORT pour identifier les zones d’implantation les plus stratégiques. Ce travail rigoureux garantit que les futurs tiers-lieux seront non seulement utiles, mais aussi parfaitement accessibles et intégrés dans la vie des communes.
Cette première phase méthodique est le socle indispensable qui sécurise le projet et légitime les décisions prises collectivement lors des étapes suivantes.
2. Le cœur du réacteur : l’intelligence collective comme moteur
L’expertise technique ne suffit pas. Un projet territorial n’appartient qu’à ceux qui le font vivre. C’est pourquoi notre rôle central est celui de facilitateur, de créateur de conditions pour un dialogue constructif.
La réunion stratégique tenue le 3 juillet 2025 avec la CIVIS et les élus des six communes (Saint-Pierre, Saint-Louis, L’Étang-Salé, Petite-Île, Cilaos et Les Avirons) en est l’illustration parfaite. Plus qu’un simple tour de table, ce fut un véritable atelier de co-construction où l’intelligence collective a opéré. Notre rôle n’était pas d’imposer une vision, mais de fournir les outils et le cadre pour que les acteurs du territoire s’approprient le projet et le façonnent ensemble.
« Ce n’est pas ÉLAN qui décide pour les communes, mais ÉLAN qui outille les communes pour qu’elles décident ensemble. »
En croisant les données de notre étude avec l’expertise de terrain des élus, nous avons pu, en quelques heures, valider collectivement des orientations stratégiques et des sites potentiels. Cette dynamique partenariale est la meilleure garantie d’un projet accepté, pertinent et qui répondra durablement aux attentes des habitants et des entreprises.
3. La vision sur-mesure : à chaque territoire, sa solution durable
Le dernier pilier de notre approche est de refuser le « prêt-à-porter » territorial. Un tiers-lieu pertinent à Cilaos, avec ses spécificités, ne peut être une copie de celui de Saint-Pierre. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à traduire la stratégie globale en solutions uniques et adaptées.
- Des typologies différenciées : Pour Saint-Pierre, pôle économique majeur, nous nous orientons vers un tiers-lieu d’activités et d’innovation. Pour Petite-Île, nous imaginons un lieu hybride mêlant coworking et économie sociale et agricole. Pour Cilaos, c’est un espace axé sur la culture et les services publics qui émerge. Cette approche sur-mesure assure la pertinence de chaque futur lieu.
- Une gouvernance innovante et pérenne : L’innovation la plus structurante est sans doute le modèle de gouvernance que nous préconisons : la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Ce statut permet d’associer directement les collectivités, les usagers, les salariés et les partenaires privés dans la gestion des lieux. C’est la garantie d’un projet ancré localement, dont les bénéfices sont réinvestis sur le territoire et dont la viabilité ne repose pas uniquement sur des financements publics.
La démarche engagée avec la CIVIS et ses communes est emblématique de notre vision chez ÉLAN : des projets territoriaux réussis sont ceux qui savent allier la rigueur de la méthode, la force du partenariat et l’audace d’une vision sur-mesure.
Nous sommes fiers de mettre notre expertise au service de cette belle ambition et nous vous donnons rendez-vous pour les prochaines étapes, sur le terrain, là où les projets prennent tout leur sens.