Mission de programmation pour la réhabilitation du couvent des Annonciades et ses abords
Cette mission porte sur la revitalisation d’un ancien monastère du XVIIIe siècle au cœur du bourg centre. Le Groupe Élan a réalisé une étude d’opportunité et de faisabilité pour transformer ce site inscrit aux monuments historiques en un lieu de vie mixte. Le projet intègre des logements inclusifs, une maison des apprentis en lien avec le GRETA, ainsi que des espaces de coworking et un restaurant. L’intervention assure un montage opérationnel sécurisé via des bilans d’opérations détaillés et une étude capacitaire fine.
- Commune de Saint-Amour
- 2022-2023
- Saint-Amour, Jura (39)
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Notre ancrage territorial Rhône et Massifs : Île-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes
- Pôles de compétences associés
- Aménagement, urbanisme, mobilité & environnement
- Ingénierie & conduite d’opération
- Domaines d'expertises clés
- Programmation technique et fonctionnelle de bâtiments complexes
- Reconversion de friches & valorisation de bâtis contraints
Les enjeux
Le projet s’inscrit dans une dynamique de revitalisation de centre-bourg visant à redonner un usage pérenne à un ancien monastère du XVIIIe siècle. L’enjeu majeur réside dans la reconversion d’un monument historique tout en garantissant un équilibre financier robuste. Il s’agit de concilier la protection du patrimoine et l’introduction d’une mixité programmatique innovante pour répondre aux besoins locaux en hébergement et services. Le site doit intégrer des fonctions sociales fortes, comme l’accueil d’apprentis et la création de logements inclusifs. La réalisation d’une étude capacitaire fine est indispensable pour optimiser l’occupation des volumes sans dénaturer l’architecture d’origine, tout en traitant les contraintes de réseaux.
Notre approche
Notre méthodologie repose sur une analyse itérative permettant de transformer les contraintes bâties en opportunités d’usage. Le Groupe Élan a élaboré un scénario de préprogramme sur mesure, testé au travers d’une analyse intégrant les dimensions techniques, sociales et économiques. Nous avons modélisé plusieurs options, de l’appart-hôtel à la maison des apprentis, pour offrir une aide à la décision sécurisée au maître d’ouvrage. Chaque orientation a fait l’objet d’un bilan d’opération détaillé, simulant les charges d’investissement et les recettes potentielles. Cette approche garantit la viabilité du futur modèle de portage, qu’il soit public ou mixte, en parfaite adéquation avec les réalités du marché immobilier local.
Notre valeur ajoutée
La force du Groupe Élan réside dans sa capacité à hybrider l’ingénierie financière et la programmation architecturale complexe. En mobilisant une programmation segmentée, nous avons su proposer des solutions de logements hybrides répondant aux besoins du GRETA et des travailleurs temporaires du territoire. Notre expertise en valorisation de bâtis contraints permet de sécuriser le projet dès sa genèse par une analyse bilancielle exhaustive, incluant les frais de portage et les provisions pour aléas. Nous avons également identifié les leviers de subventionnement prioritaires pour équilibrer l’opération. Cette vision globale assure une transition fluide vers la maîtrise d’œuvre en levant les incertitudes opérationnelles.
