Un aéroport est bien plus qu’une infrastructure ; c’est un actif stratégique, un poumon économique et un symbole de la connectivité d’un territoire.
Lorsque son avenir est en jeu, comme c’est le cas pour l’aéroport de Saint-Pierre Pierrefonds, il ne peut y avoir de place pour l’improvisation. C’est pourquoi, face à la mise en redressement judiciaire du Syndicat Mixte, notre cabinet Groupe Élan a été mandaté pour une mission cruciale : réaliser un audit commercial et économique complet pour poser un diagnostic sans concession et, surtout, pour bâtir une feuille de route de relance viable et ambitieuse.
Aujourd’hui, cet audit a été validé par le Syndicat Mixte. Plus qu’une étape administrative, cette validation est le véritable acte fondateur de la renaissance de Pierrefonds. Voici comment notre méthode a permis d’apporter la clarté nécessaire à cette décision stratégique.
1. Le contexte : Un actif stratégique en quête d’avenir
La situation de Pierrefonds était complexe : un historique marqué par des succès mais aussi par un déclin progressif, une forte dépendance à un marché unique et un modèle économique peinant à trouver son équilibre. Le mandat était donc clair : dépasser les analyses passées pour produire une vision objective, quantifier les potentiels réels et définir les conditions d’une performance durable.
Notre rôle, en tant que partenaire opérationnel, n’était pas de compiler des données, mais de les transformer en intelligence stratégique pour permettre aux décideurs de faire des choix éclairés sur l’avenir de cet outil essentiel pour le Grand Sud et pour toute La Réunion.
2. Les 3 enseignements clés de notre audit
Notre analyse approfondie, qui a croisé études documentaires, analyses de flux et entretiens avec tout l’écosystème, a fait émerger trois conclusions fondamentales qui structurent aujourd’hui la feuille de route.
1) Un potentiel exceptionnel et sous-exploité
Le premier constat est sans appel : Pierrefonds est un trésor sous-exploité. Au-delà de sa piste, ses atouts sont immenses :
- Un potentiel foncier rare : L’audit a révélé une disponibilité foncière stratégique avec un total de 14,2 ha en accès piste quasi direct et une réserve de 23,7 ha. Cette capacité de développement est idéale pour accueillir des activités industrielles et innovantes.
- Une demande de marché avérée : Les acteurs économiques et touristiques du Sud expriment un besoin criant pour des liaisons régionales fiables et une porte d’entrée directe vers les atouts de l’île.
- La capacité de devenir une « Cité Aéronautique » : Pierrefonds a le potentiel de devenir un écosystème complet, intégrant maintenance (MRO), formation (Aérocampus) et innovation (drones, eVTOL).
2) Une gouvernance et un modèle économique à réinventer
L’audit a confirmé que le modèle passé a atteint ses limites. L’hyper-dépendance à la seule liaison vers l’île Maurice a créé une fragilité structurelle. De plus, les investissements passés ont privilégié le « côté piste » au détriment du « côté ville », laissant l’aéroport avec une aérogare sous-dimensionnée et un potentiel de revenus extra-aéronautiques (commerces, immobilier) quasi nul.
3) La nécessité d’un positionnement de niche stratégique
Tenter de concurrencer frontalement l’aéroport Roland Garros serait une erreur. La performance de Pierrefonds se construira sur la complémentarité et l’excellence dans des niches spécifiques : le hub de l’hyper-proximité pour les flux régionaux, le fret de niche et l’aviation d’affaires ; la porte d’entrée « Nature & Aventure » ; et le laboratoire des mobilités futures.
3. La validation de l’audit : Premier acte de la relance
Pourquoi la validation de ce diagnostic est-elle si fondamentale ? Parce qu’elle crée une réalité commune et objective. Elle met fin aux débats d’opinions pour laisser place à une stratégie fondée sur des faits et des potentiels quantifiés. Cette validation par le Syndicat Mixte permet de :
- Fédérer les acteurs autour d’une vision partagée et crédible.
- Sécuriser la prise de décision politique en l’appuyant sur une analyse d’experts indépendante.
- Créer le socle sur lequel bâtir les prochaines étapes opérationnelles, en particulier le cahier des charges du futur Appel à Projets.
4. Conclusion : La feuille de route vers l’Appel à Projets
La validation de l’audit n’est pas une conclusion, c’est un lancement. Elle enclenche la « marche forcée » vers la concrétisation. La feuille de route est désormais claire : capitaliser sur cette vision stratégique pour structurer un Appel à Projets (APP) exigeant et attractif. Notre rôle évolue maintenant vers le pilotage de cette phase décisive, pour transformer la stratégie en une réalité opérationnelle et durable.